作者/整理:中山大学财务班 来源:互联网 2013-02-19
讲师介绍:
佟爱琴同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师,同济大学管理学博士。曾就职于大中型企业从事财务、会计实务工作,后调入学校从事教学科研工作及财务、会计实务兼职,并攻取同济大学管理学博士学位,具有丰富的财务、会计实务经验和良好的教学、科研能力,具备很好的理论联系实际的融合能力。目前主要从事公司财务与会计、公司治理、资本运作及人力资本等方面的教学和科研工作。任教期间在国家核心杂志发表学术论文四十余篇;出版专著及教材7部;主持或参加课题二十余项。有多年企业会计、财务实务经验;兼做公司战略与财务、财务分析、投融资决策等方面的企业培训、职业培训工作。
精要课程:
理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论、掌握企业全面成本管理的理念与思路,摆脱传统的成本控制局限、掌握有效的成本管理必需从“全面”的角度出发,才能找到解决问题的根本途径、掌握企业成本动因分析技术,快速准确制定降低成本的措施、学习财务预算管理知识,进行财务控制。
课程大纲
序 基于公司有效治理的财务管理新理念——财务创造价值
上篇 多视角下的公司治理
寓言故事:猎人和狗
案例:“倒郎”与“挺郎”
1、公司治理溯源
2、会计准则与公司治理
3、契约理论与公司治理
4、委托代理理论与公司治理
5、利益相关者理论与公司治理
6、法律与公司治理
7、所有制与公司治理
8、股权结构与公司治理
9、融资结构与公司治理
10、董事会研究、经理的激励
下篇 公司治理下的财务管控
1、何为管理?何为财务管理?何为成本管理?
2、成本管理是为了什么呢?
3、企业的经济活动与“全面”成本管理
4、投资活动与成本管理——战略视角的成本管理与控制
5、融资活动与成本管理
6、经营活动与成本管理
7、实施成本控制,提升盈利能力
8、应该了解那些预算管理知识?
9、企业应该如何进行财务控制?