章义伍，《用流程复制》

讲师介绍：

章义伍 ，管理培训专家,中国连锁经营领域的先行者。主要研究领域：领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，是业界的先行者和导师。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。同时兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或总裁工商管理高级研修班班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

精要课程：

在中国，很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程，也很少有时间去考虑流程建设。为什么中国企业的领导人不能像美国的韦尔奇一样熟悉六西格玛，像日本企业领导人一样熟悉5S管理？“流程盲”是万万不能带领企业迈向伟大的！！

课程目标：

认识商业基因的真正内涵

关键流程的设计原则和思路

流程贯彻的三步法

课程大纲：

流程变革的7个步骤

人员流程：如何复制执行型人才？

运营流程的7个环节

第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因

长不大的中国企业

问题的根源是什么？

两种不同的管理模式

企业成功的四个阶段

决定企业强弱的商业基因

第二单元 投资未来：流程的设计和贯彻

横向设计组织流程

流程设计的三个黄金准则

流程贯彻的三个关键步骤

如何让流程不走样？

第三单元 知易行难：流程变革的7个步骤

流程变革的三个驱动力

为强而为的选择

流程变革的七个步骤

第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？

人员法则：人才透支法则

理念先行：先人后事

执行力是“招”出来的

执行力是“练”出来的

执行力是“淘汰”出来的

第五单元 运营流程：把目标变成结果的7个步骤

问题研讨：撞钟,谁之过?

有效执行的7个核心步骤

执行的双向金字塔模式

有效执行的16字箴言