中山大学人力资源总监班沙龙活动预告

 

 

不了解整体团队的状况

把握不好关键人才的状况

对人才标准的认识不统一

欠缺良好的人才观和用人文化

........

对企业的发展都是致命的

 

 

主办单位：时代华商教育中心、中山大学人力资源总监班

活动时间：2016年12月23日（广州）

报名对象：·人力资源总监·部门负责人和小企业老板

 

主讲老师介绍

 

 

中山大学人力资源总监13班班级导师

小麦人才坊创始人、“合伙人4.0”开创者

时代华商人力资源总监班导师

多家企业总裁顾问、人才教练

曾任麦当劳、诺基亚、飞利浦人力资源高管

认证的“人才评估会议与继任者规划师”

辅导过多家企业进行“人才盘点”工作

 

 

人才盘点介绍

很多人对资产盘点都不陌生，但很少有人关注“人才盘点”的重要性。但是无论是实现企业战略还是提升业务目标，推动这一切良性运转乃至走向成功的动力都是“人”。

人才盘点是指通过评估人才现状与需求之间的差异，从而调整和规划人才管理工作。人才盘点是非常重要的人才管理基础工作，一般是在年底或年初进行。

 

 

为什么要进行人才盘点？

 

1.明确组织的需要。

人才发展是支撑组织发展服务的，企业的战略需要通过什么样的形式来实现?所以我们在进行人才盘点时，首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。

 

2.统一人才标准。

如果企业内部对人才的标准认识不一致，那么人才的管理也就不易落地执行，人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。

 

3.摸清人才发展现状。

通过人才盘点，可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。

 

4.发掘高潜人才。

人才盘点不仅能了解整个人才队伍的现状，其更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的，尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位，都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。而在人才盘点中，我们就可以找到各个岗位的继任人选的高潜人才。

 

5.形成人才规划。

根据组织需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形成人才管理的行动纲领。

 

6.整合人力资源。

人才盘点最大的价值就是将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格，绩效考核与能力评价成为一体；使人才选拔和人才培养无缝对接;使人才发展支撑业务发展;使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。

 

总的来说，人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势，推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。

 

课程大纲

【壹】麦当劳人才盘点和规划案例分享

【贰】人才盘点的主要内容和整体规划

【叁】人才盘点的主要步骤和工具

 

【中山大学人力资源总监高级研修班】 

1、招聘难，留人难，如何降低员工流失率？

2、管人难，用人难，如何和业务部门达成共识，对员工更好地进行培养？

3、好不容易做了绩效管理，却降低了员工的积极性，如何根据公司的战略，制定匹配的绩效管理？

4、做一名优秀的人力资源总监，需要具备哪些能力和素质？

5、人力资源工作者不参与业务、不了解业务，还经常要“花钱”，在老板眼里就是一个“后勤”管家，如何提高他们在老板心目中的地位？

6、营销总监管业务，财务总监管财务，人力资源总监如何能够管到企业的核心命脉，让这个岗位不可替代？

 

华南地区唯一的系统、专业、实战的人力资源总监研修班。

无法模仿的优秀，从未停止的努力。

【中山大学人力资源总监班期待您的加入！】