《决策者的财务管理》
提要:财务管理基础知识简,快速看懂财务报表,财务报表分析,做好预算工作,有效实施财务成本控制...《市场营销管理及策略》
提要:营销的两大基石与终极目标;互联网带给我们什么?营销是什么?战略营销关注的三大问题,价值界定的营销阶梯理论...《股权激励与合伙人机制》
提要:支撑企业成长的经营要素梳理;顶层设计;梳理战略达成所需要的经营要素;常见选择激励对象的误区;组织整体效率不高的现象描述...《营销战略选择与营销执行》
提要:营销战略选择与市场定位;营销思维训练与用户体验;中国式营销与绝对成交术;经济转型中的新营销变革;营销策划与销售业绩推进..《新生代员工管理的策略与技巧》
提要:如何了解新生代员工的心理特点,建立正确的价值观和责任感;如何做好新生代员工的心态教育与情绪管理,教练技术运用...《营销管理人员的财务管理》
提要:本课程让您在深入浅出的讲解中掌握营销业务中财务管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践...《高效招聘与素质模型构建》
提要:本次课程【高效招聘实践】则更注重于基于科学的方法论来设计和规划招聘的纲领和实施。如果说【战略性招聘】是看清外部人才基本...《纳税筹划与风险控制》
提要:正确理解企业税务管理目标;公司设立的税务筹划;企业日常运作的税务筹划;税务检查的应对技巧...《企业战略管理》
提要:在课程中老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题,通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为企业确定正确...《基于战略的目标计划管理》
提要:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。...《公司金融学》
提要:结合中国本土经济情况的公司金融学研究,不仅可以直接面向市场,更对中国金融市场的规范化发展具有重要意义,并对于处于不同...《企业经营与决策沙盘模拟训练》
提要:课程将运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略...《企业项目化管理的经营之道》
提要:项目可大可小。大到国家承办奥运会,小到朋友之间的一次聚会,都是项目。实际上,政府、企业的大部分事务都是以“项目”的形式运...《企业营销管理沙盘模拟实战》
提要:沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训...《供应链战略规划与流程设计》
提要:作为企业运营管理者,我们要理清不同企业供应链模式与网络结构,清晰供应链战略选型与企业战略的匹配,掌握供应链三流合一的流程...