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『知识破万障,同心筑成长』时代华商在线公开课⑤:《管理者的计划管理》

作者/整理:时代华商 来源:互联网 2020-03-16

时间:2020年3月15日  14:30-16:00

主讲人:钱科宇老师  曾任金螳螂管理学院院长

笔记整理:时代华商商学院 丁松杨

 

 
01

组织面临的挑战

 

1、经营环境不稳定

2、经营思想不统一

3、组织行为不协调

 

 
02

经营管理的系统观

 

1、系统是众多相关联、互相影响的要素的集合,系统的边界超出我们的想象;

2、系统越不稳定,资源消耗就越大;

3、信息管理系统是企业伸向社会的触角,是企业生存和发展的命脉;

4、完美的局部不等于完美的整体;

5、系统具有“时间延迟”的特征,从头部到末端的反应会延缓。

 

 

 
03

如何有效进行管理

 

1、标准化,把工作流程标准化;

2、工具化,管理者要把注意力放在工具上;

3、程序化,明确工作的顺序并落实。

 

 

 
04

目标管理

 

1、有了目标,才能确定每一个人的工作;

2、企业的任务,必须要转化为目标;

3、组织的最高目标,要不断向下分解,转变成部门及个人的分目标。

4、企业的目标管理,要建立系统,从硬件到软件建设齐备:首先是规划,从战略到目标进行分解;然后是辅导,对问题进行分析,研讨策略;再是执行,进行计划制定和管控;根据结果反馈,不断改善、考核,进行绩效面谈。

 

 
05

计划制定

 

1、从三个表格入手《月计划表》《周计划表》《日清表》;

2、三个会议【年度经营计划会】【月度计划自检会】【每周例会】;

3、年度经营计划会(岁末年初):高层会议-收集报告-正式会议-会后落实;

4、月度计划自检会(月初):上月未完成-分析原因-改进措施-何时完成-写入本月计划;

5、每周例会(周一早餐):上周工作事项-本周工作事项-需要什么支持。

 

 

 
06

管理者的主要工作

 

1、为公司立法;

2、保障公正执法;

3、不断优化规则;

4、促进企业信息交互通畅;

5、激励员工的人心;

6、做好选育用留的工作。

 

 

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