备受瞩目的小米又成了大家的热榜话题，只不过这次和以往不同……截止6月3日，小米股价一度暴跌逾6.8%，触及8.92港元的历史最低价，不足一年时间，小米股价跌幅高达46.53%，近乎腰斩！

小米上市首日盘后的庆功宴上，雷军曾发出一番壮志豪言：“要让在上市首日买入小米公司股票的投资人赚一倍！”可如今，啪啪打脸，雷军想必要失眠了：“大家投资了我55亿美金，万一跌得难看，怎么出去见人？”
 

 

网友认为，小米“跌跌不休”早有隐患，其一直标榜的“性价比”优势成了大家吐槽的重点。

● 小米的“性价比”就是性能不够好的借口

雪球作者：jianyingqyzx

段永平：首先，圈客户的角度，苹果比小米厉害；其次，长远来看，没有什么企业是靠便宜赚钱的。性价比，都是给自己找借口。

我们早年经常提性价比，直到我有一次跟一个中国通的日本人谈合作说到我们的产品性价比高时，对方很困惑地问道，什么是性价比，是“sex-price” ratio吗？

我当时就愣了一下，觉得日本人的词典里似乎是没有性价比这个东西的，之后又花了很久才悟到，“性价比”实际上就是性能不够好的借口啊。我希望我们公司不会再在任何地方使用这个词了。”

一定要把重心聚焦在用户上，也不是我们非要做高端还是低端，只是把自己能做的事情做好了，满足了一部分人群的需求。即使苹果，也没有满足所有人。

● 性价比主打的定位有问题

雪球作者：里蜜步子

小米手机业务，在国内占比越来越少，品牌效应越来越差，在国外市场比国内好一点。

现在小米的定位有问题，现在开始转变战略。从性价比主打到性能主打，还是要走高端市场。华为，和红蓝厂在国内和国外市场都有很强的竞争力。

现在小米除了手机，主打智能家居，这个蓝海有机会的。虽然巨头也逐渐进来了。

 

● 行业竞争太激烈，对管理层要求高

雪球作者：一品禅香

1、小米其实是一家不错的公司，可惜的是行业竞争太激烈，毛利率低，产品和技术更新换代太快，对管理层的要求也高！

2、未来的智能家电还是有很大的发展空间的，小米能否成为主流的玩家需要时间去验证。

● 小米手机业务进入了天花板

雪球作者：玖点半

小米持续低迷的原因，跟其手机进入天花板有关系。作为一直以来的“性价比之王”，小米的优势已经不明显了。雷军也说过，小米9将是小米系列最后一款三千元以下的手机了。

小米手机在技术创新方面也一直不愠不火，比如小米8的齐刘海设计，就被消费者吐槽。

与高估泡沫有关

全景财经指出，小米股价不振的根本原因在于，市场投资者对小米模式的不认可，小米的发展模式仍是以营销为主导，而不是以技术为主导。其次，小米股价破发、一路走低的另一大原因，还与“IPO发行价的高估泡沫”有关。

还记得2018年4月24日下午，港交所介绍了新上市制度内容，当时就有券商人士预测，香港一系列“推动新经济上市”的举动，将倒逼和促进内地市场进一步改革。

果然，包括小米、美团在内的“独角兽”蜂拥而至，IPO数量创出历史新高。部分公司被投资人给予了高估值，却给上市交易埋下了隐患，导致后期“破发”现象频频发生。
 

 

这不禁让人想到即将拥抱“新经济”、拥抱注册制的“科创板”。科创板正迎来政策红利，如果其IPO市场化定价受到舆论炒作、机构抬价，那么参照既有的破发教训，科创板的风险也不小。

科技创新投资周期长、规模大、风险高，具有高度的不确定性，企业老板、高管等决策层该如何正确把握进军资本市场的步伐？

一方面，提高自己的能力和知识结构。

管理好别人之前，先管好自己。同样是企业老板，但是在面对类似事件时，他们却做不出不一样、甚至大相径庭的决策，原因就在于他们的能力和知识结构有差别。

眼光独到、领导卓越的企业老板，必定是学习路上的追逐者。当别人问李嘉诚成功打造商业帝国的秘诀时，他认真地说道：“依靠知识，靠学习，不断地学习。”

时代华商认为，企业是具有生命周期的，当面临“年龄门槛”时，如何改变商业模式、如何升级战略决策、如何制定股权激励模式等等，都是企业必然会碰到的难题。很多企业老板认为资本知识过于晦涩难懂，于是两手一摊，不闻窗外事，然而这种做法只会拖垮企业发展。

另一方面，善于借势发力。

无论自己能力有多强，我们不得不承认“术业有专攻”，专业的事情应该交给专业的人做，作为企业老板，更多地是保持清晰的头脑、敏锐的眼光，在关键时刻发出号令。时代华商认为，企业要走入资本市场并且稳健运行，离不开券商、会计师、律师等专业人士的辅导。

投行的辅导好处主要体现在：一是合规性上，不仅考虑帮助企业如何上市，还要考虑如何让企业的价值持续成长；二是帮助企业进行商业模式的改造，让企业更符合资本的评价眼光。

 

为了帮助企业老板更好地学习资本运营知识，严谨把控、减小科创板、新经济带来的风险，时代华商企业领袖（董事长）班围绕以下4方面，为企业老板、以及想要提升战略决策思维的高管提供“从思维到实战”的培训模式：

● 经营哲学为道——企业永续经营的灵魂

● 企业赋能为术——重新定位与激活组织

● 产业+资本为势——升维助力企业转型升级

● 新锐课题为辅——发现未来商业趋势和价值新坐标

帮助学员实现

● 认知升级，做企业精神的引领者

懂得如何让企业更值钱

● 企业升级，做企业方向的指引者

商业模式改造、产业链整合、升级企业赛道

● 资本升级，做企业突破的变革者

抓住机遇，走上资本快车道

● 财富升级，做企业长青的推动者

实现“企业价值”+“股权价值”两栖倍增

 

培育新动能离不开资本市场，但资本市场终究有两面性，小米一路向南的k线图就是活生生的警示。做企业难免会受到宏观环境等不可控因素影响，企业老板能做的，就是提高前瞻意识，而保持学习就是基石，也是防御危机、解决危机最有效的方法。

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