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博商总裁班有没有用 管理者必修的财务课,直接看懂经营好坏!

作者/整理:admin 来源:互联网 2019-06-18



企业经营管理者大多缺乏基本的财务知识,很多人认为财务过于专业,非财务人员才能处理不可。实则不然,一名优秀的企业经营管理者,一定具备财务运营思维,理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,并能运用财务思维解读企业运作,有效提升工作绩效。

作为管理者,不需要通晓财务大大小小的知识,但一定得学会“看报表”,尤其是资产负债表、利润表、现金流量表,企业经营的好坏基本反映在里面了,简单形容便是:

● 资产负债表是企业的“底子”

● 利润表是企业的“面子”

● 现金流量表是企业的“日子”

此外,还需掌握“税务筹划”、“成本控制与分析”、“预算管理”,学会规避财务风险,建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率、加强内部管理。

以下内容来源于时代华商MBA经理班的“非财务人员必须掌握的财务管理”,希望对你有所启发和帮助。
 

一、企业财务报表分析

(一)资产负债表

资产 = 负债 + 所有者权益

这是恒等式,即公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的,负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等所有资产。

由这个等式可以看出,在具有一定的盈利能力和偿债能力,并能够确保企业信誉和持续经营的前提下,可以适度负债,这就涉及到专业的财务指标分析,比如资产负债率、应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等等的比率分析。
 

(二)利润表

看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司成本、费用、税金等等的开支,这是企业生存和发展的底线。

公司要采取措施,提高销售收入,降低成本费用开支。一个企业不能亏损,最起码不能连年亏损或出现大额亏损,否则就不能持续经营、更别说持续发展和做大做强做优。一旦发现有亏损的迹象,就要采取措施止损。

所以,利润表不仅财务人员要关注,所有经营管理人员都要关注。就好比一个家庭,若收不抵支的现象不能得到改善,就会进入贫困、赤贫甚至出现生存危机。

因此,我们必须时刻关注利润表,时刻关注每一笔业务的中标价格以及其会发生的成本,预测其是否盈利。要定期分析毛利率、成本费用利润率、销售净利率等,并进行不同期间的对比,分析出现差异或不同趋势的原因,采取措施,将功课做在前面,提高公司盈利水平。
 

(三)现金流量表

在现金流量表中,经营活动产生的现金流量净额需是正数,且越大越好,这是根本。

现金为王。一个企业有利润,但是可能会出现资金紧张,就是没有管理好现金,存在应收账款管理、存货管理或应付账款管理等方面的问题。

资金就是企业运行的血液,资金能否正常循环流通,决定企业的生存和发展。如果资金流量不足,流通不畅,资金断链,企业就会出现财务危机,正常的生产经营秩序就会被破坏。如果资金链断裂,就好像一个生命体,血液停止流动,生命就岌岌可危了。

二、企业税收相关知识

1、税收分类

● 流转税类:增值税、消费税、关税;

● 所得税类:企业所得税、个人所得税;

● 财产税类:房产税、车船使用税、城镇土地使用税等;

● 资源税类:一般资源税、级差资源税

● 行为税类:印花税、屠宰税、耕地占用税、契税等。
 

2、税率和征收率

(1)纳税人发生应税行为,除本条第(2)项、第(3)项、第(4)项规定外,税率为6%。

(2)提供交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务,销售不动产,转让土地使用权,税率为11%。

(3)提供有形动产租赁服务,税率为16%。

(4)境内单位和个人发生的跨境应税行为,税率为零。具体范围有财政部和国家税务总局另行规定。

(5)增值税征收率为3%,财务部和国家税务总局另有规定的除外。
 

3、应纳税额的计算

(1)增值税的计税方法,包括一般计税方法和简易计税方法

● 一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法计税

● 一般纳税人发生财政部和国家税务总局规定的特定应税行为,可以选择适用简易计税方法计税,但一经选择,36个月内不得变更。

● 小规模纳税人发生应税行为适用简易计税方法计税。
 

(2)一般计税方法

● 应纳税额=当期销项税额-当期进项税额

● 销项税额=销售额*税率(企业自己的税率)

● 进项税额=采购金额*税率(供应商的税率)
 

下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣:

● 用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产和不动产。

● 纳税人的交际应酬消费属于个人消费。
 

(3)简易计税方法

简易计税方法的应纳税额,是指按照销售额和增值税征收率计算的增值税额,不得抵扣进项税额。

应纳税额计算公式:应纳税额 = 销售额 * 征收率

简易计税方法的销售额不包括其应纳税额,纳税人采用销售额和应纳税额合并定价方法的,按照下列公式计算销售额:
 

销售额 = 含税销售额 /(1+征收率)

三、成本分析与控制

1、成本与费用的区别

● 生产成本:包含直接材料成本、直接人工成本和制造费用。参与成本计算构成产品制造的成本。

● 期间费用:包含管理费用、销售费用和财务费用。不参与成本计算直接计入当期损益。
 

2、阿米巴经营

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
 

阿米巴经营管理需解决十大难题:

(1)贯彻经营理念:如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

(2)如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能呢?

(3)看清经营实际状况:如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志?

(4)量化授权:推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险?

(5)独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展?

(6)内部定价:企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?

(7)推到“部门墙”:经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从公司整体利益呢?

(8)应对市场变化的灵活组织:企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现?

(9)经营原则贯彻:“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。

(10)培养经营人才:优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?
 

四、企业全面预算管理

企业各个部门要结合企业战略规划做好预算的必要性,量化经营目标和财务指标以及实现目标的资源。包括业务预算、财务预算。
 

1、实施全面预算管理的的前提条件:

企业领导的认可和支持、树立宏观财务管理的理念、全体员工的参与和配合、造就高素质的财会队伍、建立权责分明、奖惩挂钩的激励机制。
 

2、预算编制的基本方法:

固定预算法、弹性预算法、增量预算法、零基预算法、定期预算法、滚动预算法。

企业的非财务管理人员大多数缺乏财务管理的知识,通过系统的学习可以初步了解企业财务管理的相关知识。
 

总结:

财务报表是财务人员编报的,企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉,但是一定要知道关键点,知道哪是应重点关注的地方,以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
 

END

 

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