【财务20班学霸笔记】杨立国老师​《经营全环节财务管控与价值创造》学习心得

企业生产经营的目标是实现经济价值的最大化，财务管理属于一种价值管理，企业通过业财融合可以实现对每一个生产环节进行有效控制和科学合理的价值分析，可以在第一时间将质量信息、订单信息、成本信息向财务部门反馈，有利于提高企业的经济效益。

财务高管、财务团队与内外部业务合作伙伴之间的有效协作和融合，是企业谋求效率提升、有效管控风险的重要途径，也是推动企业成功创新和增长的关键。但仅仅认识到其必要性和有意愿协作还远远不够。实现业财融合，往往要求企业转变其文化、思维模式、组织模式和行为方式，才能更好地实现企业战略落地、资源优化配置、甚至是投资决策等。实现业务和财务深度融合，才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的必有途径。

企业都具有盈利的性质，制造企业也不例外，其最主要的目的就是创造利润，实现回报。所以，制造企业绩效管理的核心就是要思考如何对财务指标进行考核，从而不断提升企业经营的效益。企业的人力资源部门要想在绩效管理过程中充分发挥平衡记分卡的作用，除了科学、合理的设计客户满意度、学习与创新以及运营效率这三项指标之外，其财务指标还需要得到财务部门的技术支持，从而可以按照比较合理、科学、公平的依据对企业每一项成本或利润的相关指标进行考核，充分发挥绩效管理的作用，提升财务管理的效率与水平。

对于制造企业的财务部门而言，其相关工作的顺利开展，单单依靠优秀的财务管理人员是远远不够的，制造企业的各项财务指标和财务状况，也不是仅仅依靠财务部门就能够完成，企业财务状况的改善是需要管理者和每一位员工的共同努力。制造企业的财务管理部门，可以通过自身财务管理的有关技术手段，对企业在运行过程中出现或潜在的财务问题进行分析，站在客观的角度，从企业长远发展的战略目标出发，为其提供科学、合理的解决依据，但是财务管理本身并不具备激励和考核功能。所以要想增加相关措施的可操作性，还必须引入完善的绩效管理，企业的财务部门需要积极与人力资源部门加强合作，在员工激励、培训和考核方面形成合力。实际上，制造企业的财务部门和人力资源部门在财务管理和绩效管理的工作过程中，二者是相辅相成的。尽管有一些企业建立了财务管理体系，但是并没有和人力资源部门进行通力合作，因此难以将企业各部门的经济责任和绩效激励工作进行充分的结合，其后果就是财务部门仅仅只能检查和监督各个部门对经济责任的完成情况，难以及时发现各个部门在运营和管理过程中的实际问题，也就无法对其提出具体的改进意见。因此需要充分发挥绩效管理的作用，在一定的奖励激励政策促进下，帮助各个部门按照既定的任务严格完成财务指标，充分履行自身的经济责任，从而推动制造企业财务管理效率和水平的提升。

在成本费用的控制上，公司近年的高速发展使得公司在成本费用上的支出也不断增加，而成本控制对于企业来说，能够有效地控制成本费用利润率，使得企业获得更高的利润，提升盈利能力和质量。在分析公司的盈利能力时，虽然销售毛利率较高，但是因为高昂的期间费用拉低了销售净利率，公司需要仔细衡量成本费用的支出效率，控制成本。通过建立的模型对公司各项费用对于总收益的贡献率的分析，从新的角度挖掘费用的投入产出效率，定义了各项费用对企业总收益的贡献率，并且该模型的各个投入变量可依据不同企业的实际情况进行变量个数的增添或减少，具有一定的通用性，也为从企业的财务数据中反映企业生产经营活动的状况提供了新的视角和方法。

因为该贡献率的意义不仅在于得出企业的各项费用对于收益的作用，并且有效地提示了企业还需要持续在研发上进行投入，同时要加强企业内部管理效率。