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5点盘解企业变革与管理创新的“最全思路”| 各行业通用

作者/整理:admin 来源:互联网 2019-07-10



前言:

观点一:系统性思考 + 透过现象看本质 = 企业变革成功的起点

观点二:企业如何实现变革与创新?

思路方向:

● 第一:了解通过现象看本质的重要性、建立系统性的思维模式,找准企业的第二曲线。

● 第二:为了获得更好的回报,企业要使投入和产出比从线性增长向指数型增长。

● 第三:摸清楚企业自身的核心竞争力中的要点。

● 第四:找到切入点和方式方法,洞察整个外部与内部环境。

● 第五:结合自身行业的发展趋势,寻找机会和创新点,找到企业长期发展目标。

5点盘解企业变革与管理创新的“最全思路”| 各行业通用

 

一、企业变革的基本思路

1、为客户创造了价值,企业才有价值。

2、饱和时代,不能创新就会落后。

3、老板的时间用在哪里,成果就出现在哪里。

4、系统性思考是通过宏观——中观——微观看问题。

● 宏观是指出国际环境、国内经济、政策环境、科技进步、消费人群。

● 中观是指行业阶段、需求变化、商业模式、技术发展。

● 微观是指人才需求、管理要求、战略难度、产品创新。

5、透过现象看本质是指商业本质、人性本质。

6、商业模式布局必须体现企业价值的成长是可管理的。

二、洞察宏观&中观环境变化带来的机会

(一)6种新常态

1、全球大环境不确定下的产业升级新常态;

2、数字化、智能化的新常态;

3、供给侧改革的新常态;

4、消费升级挑战常态化;

5、高技术颠覆性常态化(最大的威胁);

6、商业模式创新常态化。

(二)机会和思考

1、数字化技术带来各行业商业模式的创新。

2、用互联网的方式来解决行业的痛点,把痛点变成爽点。

3、考虑创新是否容易被复制(先驱变先烈)——考虑是否容易变成双边市场(成本、效率的竞争)。

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三、透过现象看本质的系统性思考

1、最大变更机会:行业驱动力变了

2、选择做企业的最大命题是企业持续成长能力

3、企业捉住行业的本质、实现可持续的发展主要解决6大难题:

(1)方向

(2)盈利模式

(3)战略落地

(4)绩效

(5)人才、资金

4、企业突破发展瓶颈提升企业价值

(1)洞察与创造力

(2)战略力

(3)组织力

四、企业价值创新和发展周期曲线

1、每个企业的发展都会经历一定的生命周期,找准企业的生命周期的定位,并且更好的看到企业的第二曲线,才能保持企业的可持续发展。

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2、企业发展必须深入的理解企业经营逻辑和本质,透过战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源到最终的产生业绩来实现,总而言之就是定战略、搭班子、带队伍。

3、企业通过定位就是选择用什么样的方式来满足用户的什么需求,通过产品、业务系统、核心能力、盈利模式最终实现为企业创造价值。

4、找到第二曲线,可以通过企业转型升级,通过价值创新系统和战略执行系统来完成

五、建立企业使命愿景和核心价值

1、唯有统一的使命能凝聚人心,任何企业都应该有超越商业利益之上的诉求,通过该诉求来凝聚企业的人心。

2、企业的发展可以通过投入和产出比,使企业线性增长向指数型增长发展。

3、核心能力有5大方面的特点:价值型、不可复制型、稀缺性、不可交易性、不可模仿性。

4、厘清企业愿景和核心能力的分析,透过大势洞察、行业洞察、需求洞察来选择价值路径。

5、通过价值创新来实现:包括技术价值、产品价值、产业价值、业务价值、组织价值等方面实施。

6、透过模式设计实施:包括企业定义、关键资源、业务组织、现金流、盈利模式、企业价值。

六、清楚赋能的重要性

1、赋能就是帮助别人挣钱,从而实现自己也挣钱,是从线性增长向指数型增长模式的转变的有效方法。

2、因为产品的一旦进入双边市场,用户是毫无忠诚度,因为对比的是成本和效益。

3、未来的世界是技术的世界,科技将改变人类。

5点盘解企业变革与管理创新的“最全思路”| 各行业通用

 

七、大势洞察的要点

1、原有产业 + 新技术 = 新产业

2、国家布局 + 区域时差 + 政策 = 风口

3、新产业 + 新模式 + 风口 = 飞起来

八、寻找行业机会洞察5个方向

1、行业发展阶段

2、国家产业政策方向

3、行业专有技术及新技术发展影响

4、产业价值链

5、行业的商业模式创新方向

九、寻找行业驱动力的5个方向

1、围绕用户的痛点

2、围绕特定市场消费需求变化

3、围绕新技术带来新产品、渠道的机会

4、围绕技术带来成本与效率提升机会

5、围绕政策、区域、时差、行业变动机会

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十、消费升级的6个重点领域、行业的了解途径

1、服务、信息、绿色、时尚、品质、农村。

2、了解行业要先看行业分析报告。

3、通过标准化、工厂化、消费升级(消费人群模式、消费观念、消费习惯)可以将行业迅速做大。

十一、商业模式设计5步法、盈利结构

1、完成企业的定义

2、设计产品与业务系统

3、设计盈利模式

4、厘清所需核心能力

5、设计相关的现金流结构

通过成本支付和收入来源的盈利模式结构图,分析目前企业的位置,从而设计出企业发展的2.0、3.0模式。

十二、战略制定与落地

1、目的意义方向:确定公司的使命、愿景、价值观

2、定位、商业模式:确定企业定位与商业模式

3、战略目标:建立长期与短期战略目标4、路径:制订达到目标所采取的策略

5、步骤、措施:实施与执行战略(战略落地系统)

6、战略评估:战略评价与战略调整

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END


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