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导入人力资源管理思维,5步规划、4步甄选人才 | 为非HR人特供

作者/整理:admin 来源:互联网 2019-07-05


来源:时代华商工商管理MBA高级研修班

如今的人力资源不再是传统意义上单纯的人事管理,并且逐步上升到了战略高度,与企业的生存发展密切相关,这也对非HR出身的企业管理者们提出了更高的要求。

无论哪个部门,管理者总得选人用好团队,这一过程的人才甄选过程,也必须动用到科学的人力资源管理知识。管理者需要明晓“人无完人”的道理,充分发挥每位员工的特长,才能舍其所短,用其所长!

本文整理于时代华商工商管理MBA高级研修班-《非人力资源经理的人力资源管理》课程笔记,以供大家学习分享。欲学习更多知识,可继续关注时代华商商学院。
 

导入人力资源管理思维,5步规划、4步甄选人才 | 为非HR人特供

 

人力资源管理易产生哪些误区?

(一)人力资源是企业的核心竞争优势?

这是不对的。

现今社会为市场经济社会,人可以自由流动,劳动者有自由意愿、自由择业的权利,当企业把人培养成人才并且是不可替代的人才时, 就会给企业带来如下危机:

第①:人才带着才能离职,会给企业造成损失;

第②:人才利用自己不可替代的才能威胁到企业的生存。

(二)人力资源管理的目标为:提高员工满意度?

这也是不对的。

企业所制定目标和策略的最终目的是:实现利润最大化。对于员工的待遇和公平性,企业要拿出规章制度去执行管理,而不是一味满足所有要求。

管理不仅需要“理性”,用各种制度强化执行力;同样也需要“非理性”,即运用人文因素进行管理。只要员工接受,那就是最完美的。

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管理者如何规划人力资源?

人力资源战略作为企业战备的重要组成部分,其每一项具体的实践活动都会影响到企业竞争力的来源。

(一)工作分析

通过搜集工作岗位的相关信息,明确界定每个岗位的责任、任务或活动,有利于最大发挥每个岗位的功效,提高企业产出,从而增强企业的竞争力。

(二)招聘

人是竞争的源泉,优秀的员工能提高生产效率,提供优质服务,降低生产成本,增加企业价值。因此,挑选和录用合格乃至优秀的员工是企业占据竞争主要地位的环节。

(三)培训

培训分为岗前培训和在岗培训。良好的培训能提高员工生产效率,培养稀缺性人力资源,当企业员工的知识和技能与竞争对手截然不同时,就是一种有竞争优势的资源。

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(四)绩效管理

绩效管理能识别员工们由于缺乏能力而导致的任何绩效不足,从而对症下药,制定绩效改进方案,提高员工工作技能。这一切都能带来员工工作绩效的增长,提升企业在市场竞争中的实力。

(五)薪酬和福利

薪酬和福利对企业竞争力的影响可表现为2方面。

● 一方面,当劳动成本过高时,适当削减薪酬和福利可以降低成本,在竞争中获得成本领先的优势;

● 另一方面,要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,必须拥有优秀的人力资源,合理的报酬和福利正是吸引和留住员工的重要手段。

管理者如何找到最合适的员工?

一个组织能够持续、健康发展,需要的是能持续产生绩效价值的人。作为管理者,应在“选、育、用、留”4个方面,为公司分担责任。

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(一)选人方面,发现价值

● 根据目的要求选择人,如果工作任务比较急,就要优先考虑能力比较高的人,然后再培养他的意愿,按时按量完成任务,才能产生绩效;

● 如果工作任务时间充足,为实现组织绩效最大化,可以优先考虑意愿比较高的人,然后再培养他的能力,勤能补拙,提升能力容易,改变意愿困难。

(二)育人方面,提升价值

用人部门要规范化培训,确保培训后每个员工都能统一思想和方法。

在没有建立威信之前,应采用内生式的培训方法,培训时:

● 多讲故事,少讲道理;

● 多讲第三人,少讲本人;

● 多提问题,少给答案;

● 多用封闭式,少用开放式,让员工自动自发地完成工作。

同时,还要进行系统化培训,根据岗位人员数量要求,公平合理地安排培训人数,确保培训后能按时上岗。

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(三)用人方面,创造价值

领导的英明决策,知人善用,加上合理的制度保证与绩效管理,才能更大的激发员工的积极性。

● 在安排任务时,我们判断员工的能力高低,以他是否需要指导为依据;

● 判断员工的意愿高低,以他是否有不足为依据;

● 对他指导行为的高低,以最终由谁决定为依据;

● 对他支持行为的高低,以他是否主动和被动为依据。

● 员工需要的,才是我们应该关注的,否则适得其反。

(四)留人方面,传播价值

一个人的行为叫习惯,一群人的习惯叫文化,文化留人的关键是员工对公司价值观的认同。

物质需求是基本,被尊重、有尊严是希望,实现自我价值是理想和信念。公司应给员工赚钱的机会,成长的机会和发展的机会,让员工感到公平感、信任感和自豪感。保持理想,因为有理想,我们才不一样,才能走得更远!

总结:

管理者要想在正确的构想下,实现公司发展的目标,就要更好地把握员工特质,通过有计划的分工,发挥员工的作用,将合适的人放到合适的岗位上,使员工能力带来的价值大于获取员工能力的投入,以此形成长效产出管理机制,带动企业长期效益。

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