《高效招聘与素质模型构建》于丽娜
作者/整理:时代华商 来源:互联网 2020-06-28
上课时间: 2020年7月04-05日
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名师简介
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于丽娜老师
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科锐国际管理学院金牌讲师;科锐国际人力资源专家顾问;科锐国际管理学院资深讲师;历任科锐国际消费品行业总监、金融业务总经理;曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司任重点客户部经理。
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于老师专注于中高端管理人才招聘工作, 积累了几千位人才的面试实践经验,从面试流程设计,能力与潜力分析,动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。在专职行业,尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习,对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。
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【课程背景】
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本次课程【战略性招聘】更加从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略。过往的招聘规划往往看重粗指标,如人才数量,人才层级,人才质量,但过于泛泛所指。如何借鉴领跑公司的【战略性人才研究】来开启我们的招聘规划的【广而高】的视角,我们将借由[人才地图构建]和[高端/关键人才招聘]的实践来揭秘。
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本次课程【高效招聘实践】则更注重于基于科学的方法论来设计和规划招聘的纲领和实施。如果说【战略性招聘】是看清外部人才基本面,那么【高效招聘实践】就更加侧重于内部的招聘如何科学而专业化地展开。我们将借由[构建岗位专业胜任力]和[基于胜任力模型]的评估甄选来开启专业引才的落实
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【课程大纲】
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战略性招聘之精要(一)-由人才地图全局知彼VS重点知彼
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1-1 人才地图的定义和双类型
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1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值
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案例分享:如何针对竞对进行人才地图扫描
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从结构变动解析业务和管理策略
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从关键人才解析人岗匹配策略
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从用工成本解析选-用-育-留策略
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从人才来源解析人才供应链策略
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人才地图的构建流程和实施
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1-3 [专岗]人才地图的构建策略
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构建岗位人才地图的三要素
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360行业设计+360公司设计+360岗位设计
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有效构建专岗人才地图并进行策略分析
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由专岗人才地图指导选-用-育-留
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战略性招聘之精要(二)-由高端/关键人才招聘解码人与生态
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2-1 基于冰山模型来明确岗位胜任要素
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冰山模型六要素与岗位胜任力的关联分析
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高端/关键岗位的人才粗画像
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高端/关键岗位的人才细画像
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高端/关键岗位的(拟)胜任力全景
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2-2 基于冰山模型考察来设计高端招聘流程和分工
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案例分享: 如何基于胜任力来设计高端/关键人才面试
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明确各相关者的角色与考核重点
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以设计现场来带动体验和观察式的评估
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2-3 基于高端人才招聘现场复盘来拆解人才胜任密码
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复盘高端/关键人才面试评估要点以确保客观合理评估
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分析其主观胜任特征和组织环境支撑力
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推敲我们的组织环境支撑力并预设计录用和融入策略
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高效招聘之精要(一)-构建岗位胜任力以此为招聘之纲领
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3-科学构建岗位胜任力
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3-1 学习构建专业胜任力的五步流程
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职责画像为先导
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GOD提炼岗位胜任力
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明确能力的行为层级表现
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3-2 案例示范专业胜任力提炼
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案例示范专业胜任力提炼的SOP
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剖析胜任力提炼中HR专家的角色与关键作用
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对标竞争对手的KPI和人才特征及自身特征拟定录用锚定点
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3-3 结合组织特征明确完整岗位胜任力
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添加通用能力素质纬度
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添加个性纬度
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添加动机纬度
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高效招聘之精要(二)-基于岗位胜任力来科学引才
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4-1 科学分工HR和业务管理者的胜任力评估侧重
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HR三纬度考评+业务管理者三纬度考评
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争议复盘和最终评估决策策略
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4-2 基于胜任力模型来面试评估人才
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BEI行为面试之工具学习
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BEI行为面试之常见错误识别
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动机考察-胜任力动机+求职动机双考察
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基于胜任力评估结论并结合业绩结果进行双要素结论
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基于风格特征洞察结论个性与组织的匹配结论
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三纬度最终结论人岗、人企匹配