《制造业精益成本控制实战技法》张洪涛
作者/整理:时代华商 来源:互联网 2021-02-20
名师简介
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张洪涛老师
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制造业管理技能训练专家
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制造业运营管理及系统改善专家
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高级工程师
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PMP项目管理师
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六西格玛黑带
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PTT国际职业讲师
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张洪涛老师拥有十六年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任多职位的高管,同时也是多家公司独立董事及常年管理顾问。张老师一直致力于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等课题的研究。首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统。同时,将精益思想按照学员可接受的程度,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承,本着技能是可以相互传递的原则,对训练重点不仅仅体现“应知”,更体现“应会”。
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【课程大纲】
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一、认清成本,才能管控成本
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1、制造业成本削减为什么这么难?
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2、思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制
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3、案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱
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4、思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
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5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
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6、总结:从企业赢利的角度正确认识成本的真相
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二、要投资,不要投机
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1、思维破冰:企业通常是被撑死,还是被饿死
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2、丰田财务的五大法则给我们的启示
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3、一个关于生死的问题:我们把钱花在哪里
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4、思维拓展:周星驰解读「江湖规则」
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5、总结:聚集核心业务与核心竞争力
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三、库存上要尽量少花钱
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1、分析一下:我们为什么需要库存
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2、思维破冰:丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
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3、消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
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库存的定义、削减原则与目标
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呆料削减的四大要素
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仓库管理的难点与极限目标
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削减库存的基础工具——ABC分级/VA
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供应商筛选与仓库之间的关系
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库存的分类及削减的顺序
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4、思维拓展:固定资产能给我们带来什么?
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5、总结:库存的本质与库存削减的七大障碍
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四、花在质量上的成本越少越好
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1、思维破冰:计算一下我们为质量付出了多大成本?
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2、削减质量成本必须要统一的三个认知
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什么是质量
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对质量的正确态度是什么样的?
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优秀的质量从何而来
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3、海尔与中集对待质量态度的共性分析
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4、削减质量成本的有效路径分析
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ISO/6δ/TQC在海尔/GE/丰田应用的共性分析
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为什么说零缺陷对许多中国企业只是个传说
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真正标准化的体验:折纸游戏
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从检查重点、过程控制规划到目视化
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能解决80%质量问题的四句话
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SPC/FMEA/防呆/新产品量产流程应用的难点分析
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5、总结:史上最牛校长给我们的启示
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五、看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
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1、思维破冰:现在企业竞争靠什么?
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2、从现金流角度分析企业的利润从何而来
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3、丰田改善的源点——让流程中的浪费可视
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泰勒为什么要在伯利恒钢铁厂做实验
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流程分析:生产报表流程如何优化?
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练习:交付周期如何压缩?
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4、从卡罗拉/帕萨特的比较,看设计对流程成本的影响
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5、思维拓展:富士康的价格优势与其流程优化的关系
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6、信息化技术是提升流程速度的翅膀
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为什么说不上ERP是等死,上ERP是找死?
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真正实现信息化需要迈过的三道坎
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沃尔玛信息系统的威力
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7、总结:流程优化从科学精神开始
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六、好钢用在刀刃上——人工成本控制的真相
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1、思维破冰:用工荒PK人工成本削减
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2、分析一下:为什么我们这么忙,可效率却这么低
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3、认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
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4、人工成本控制的原则与方法
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对员工智慧的浪费是最大的浪费
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微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析
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教导、激励与贿赂的区别与联系
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从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素
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5、总结:爱因斯坦对人工成本控制的经典论述
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七、说到做到——成本控制的实施
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1、中国足球PK日本足球
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2、有效成本控制的四个难题
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3、成本控制重点与目标的确定方法
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4、项目管理方式在成本控制中的应用
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5、信息路径的应用与预警机制
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6、为什么持续改善不持续?
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7、丰田公司的乌龟法则
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8、深圳某化工企业成本控制手册节选
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八、总结
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1、有效成本控制的本质是什么
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2、向华为学习——ITS/P项目给我们的启示