EMBA总裁班-《教练式管理与沟通—赋能员工,解放领导》季益祥
作者/整理:中大时代华商 来源:互联网 2019-10-30
上课时间: 2019年10月09-10日
上课班级:总裁EMBA高级研修班
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名师简介
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季益祥老师
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爱问(上海)管理咨询有限公司合伙人
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现任上海爱问网络科技有限公司董事长
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行动教练®初阶课程创始人
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很牛®教练平台联合创始人
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《培训》杂志常务理事、CSTD中国人才发展社群理事
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著有《行动教练实践指南》一书
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具有6年跨国公司工作管理经验,17年民营企业工作管理经验,在企业运营管理、战略定位、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。
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【课程收益】
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有效提升管理者的领导力,实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁;
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掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法,快速提升下属的专业能力并激发下属的潜能;
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帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化,使管理效能最大化并达成绩效目标;
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通过建立亲和式的教练文化,可以提升员工的敬业度,并有效降低离职率;
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课程中的教练技术和工具,可以帮你更好的实践其他管理类课程,实现从知道到做到的转变。
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【课程亮点】
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围绕传统管理者亲力亲为的诸多管理问题:将教练思维、教练原则、教练工具、教练方法植入到实际管理场景中去;
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课程以现场研习、实践模拟为主:每个案例都发生在你身边,每个问题你都可能遇到过,学起来简单,用起来有效;
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能力提升和问题解决同步实现:带着实际问题来,带着行动方案走。
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【课程大纲】
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第一单元 教练的3项原则
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体验教练式对话VS非教练式对话
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教练式领导的特点、优势与价值
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教练三原则:支持、期待与信任
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第二单元 教练的3项能力
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1、深度倾听打开心扉
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深度倾听:打开心扉的技术
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深度倾听的3R模型:接收、反应与确认
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阻碍倾听的行为:建议、安慰、批判、询问
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通过“回放”迅速建立亲和
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通过“确认”有效化解抱怨
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如何变问题为正向目标
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深度倾听的3个案例分析
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深度倾听的实践演练
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深度倾听适合/不适合的情景
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2、有力提问启发思考
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有力提问:启发思考的技术
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有力提问的定义
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有力提问的3多3少
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开放式问题的构建与范例
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未来导向型问题范例与提问测试
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如何型问题范例与提问测试
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有力提问的案例分析
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实践演练:如何支持下属寻找答案
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目标框架 SMART与练习
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什么时候不需要问
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3、有效反馈付诸行动
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反馈三要素(BIA&BID)
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积极性反馈强化下属的正向行为
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发展性反馈纠正下属的错误行为
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积极性反馈要领BIA模型
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积极性反馈案例、练习与作业
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发展性反馈要领BID模型
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发展性反馈案例与练习
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教练式对话分组演练
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第三单元 教练的4步流程
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体验GROW对话流程
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GROW模型案例
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GROW学习全景图
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第一步:如何变理想目标为绩效目
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第二步:如何评估目标和现状的差异
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第三步:如何探究实现目标的方法
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第四步:如何强化实现目标的意愿
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GRON模型分组演练:每组一个管理课题
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第四单元 教练的实践运用
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一对一教练实践:每人一个管理难题
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自我教练流程
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教练型管理者培养流程
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训后作业布置与持续练习
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梳理自己的管理问题,制定目标达成计划表