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生产管理班《生产现场问题分析与解决》陆久刚

作者/整理:中大时代华商 来源:互联网 2020-08-25



上课班级:生产总监高级研修班

名师简介

 
陆久刚老师
精益生产实战专家
制造技术改善专家
制造人力资源专家
陆老师曾在台资、韩资、日资企业工作十余年,主要从事工程技术管理、团队建设、新产品NPI体系管理、设备管理及生产革新等,并主导实施多个精益革新项目。陆老师对企业精益生产模式、新产品导入、部门建设及供应链系统有着深入的理解和独到的见解,并在工作中积累了丰富的实战经验。
陆老师在多年工作中一直专注于技术工程领域的实践和活动推进,致力于企业精益生产系统建设、制造流程优化、现场成本改善等,并能熟练运用RD、NPI、PE、IE、TE、ME、EE、QE、VE、TPM等原理及方法为企业解决实际问题,谙熟制造型企业的生产流程及标准,并取得了国家质量认证中心质量技术负责人认证。
【课程大纲】
第一章 目标管理与持续改善
1、干部的三大职责
2、目标管理理论
3、企业目标管理体系
4、目标管理的三步循环法
5、系统选择绩效指标
6、目标设定的原则和方法
7、利用PDCA循环推动业务改善
8、动态的绩效反馈及有效激励
第二章 认识增值、浪费与效率
1、什么是增值
2、什么是浪费
3、准时制(JIT)交货的三大目标
4、企业常见的七大浪费
5、假效率与真效率
6、个别效率与整体效率
7、现场管理的两大类业务
8、企业经营与现场5S的关系
第三章 问题意识和问题眼光
1、七大正确的问题意识
2、培养职业化的问题眼光
3、宏观问题和微观问题
4、发现问题的六大眼光
第四章 高效工作方法
1、高效率工作模型
2、团队式工作方法
3、项目式工作方法
4、模块化工作方法
5、系统化工作方法
6、培训式工作方法
7、顾问式工作方法
8、管理同步工程
9、高效率工作方法的实践要点
第五章 问题解决8D法及工具运用
1、组建团队
2、描述问题
3、不良处置
4、原因分析
5、纠正措施
6、效果验证
7、预防措施
8、总结激励
第六章 现场改善手法
1、定置定位定量
2、形迹管理
3、目视管理之颜色管理
4、目视管理之透明管理
5、目视管理之标识管理
6、目视管理之识别板
7、目视管理之限度样本
8、看板管理
第七章 现场改善防呆法
1、人的四大天性
2、现场管理的新要求
3、愚巧法及其防错原理
4、愚巧法实施三步骤
5、愚巧法的防错设计要点
6、愚巧法常用的防错装置
7、实施愚巧法的两大具体方法
8、控制式防错的五大方法
9、注意式防错的五大方法
10、防错技术十大控制原理

 
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