名师简介: 俞勤老师; 中国注册会计师、中国管理会计学会理事; 高级审计师、国际内部审计师; 财政部企业会计准则委员会咨询专家; 中国企业内部控制标准委员会委员; 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会专家; 国家发改委培训中心社会培训部特聘培训师; 英国《投资人》杂志自由撰稿人; 会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

【课程导语】: 企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。; 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

【课程大纲】: 一、如何认知预算和预算管理？; ——全面预算管理核心价值; 1. 战略支撑工具; 2. 约束资源配置、提高配置效率; 3. 加强过程控制; 4. 授权基础—法人治理的延伸; 5. 绩效考评依据; 6. 一套量化的预测和计划系统

二、什么是预算及预算管理？

1.什么是预算及预算管理

——预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系。

2.全面预算管理的“三个全”

3.从传统计划管理向全面预算管理过渡

4.预算管理的五大模式

三、全面预算管理的作用

四、全面预算管理的组织和实施

1.全面预算管理责任

2.四层预算机构

3.全面预算管理组织体系基本架构图

4.全面预算管理体系

5.全面预算管理流程

6.预算目标的分解

7.预算目标的分解流程

五、全面预算的编制

1. 准确确定预算目标的方法

2. 预算编制方法

3.编制销售预算

4.编制采购预算

5.编制成本费用预算

6.编制现金预算

六、全面预算的执行与控制

1. 预算执行控制责任体系

2. 预算执行控制重点

3. 预算执行控制方法

4.预算项目的具体控制

5. 预算追加—例外原则

6.预算调整—目标调整

7. 预算分析

七、全面预算的考核

1.预算考核组织与责任

2.传统的预算考核偏重于财务指标

3.预算考核—平衡计分卡

总结