MBA经理班-《项目管理理念与实践方法》杨斌
作者/整理:admin 来源:互联网 2019-07-19
上课时间: 2019年7月27-28日
上课班级:MBA经理高级研修班
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名师简介
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杨斌老师
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管理实务培训与咨询专家,项目运作及项目管理顾问;
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北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师;
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27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历;20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验;10年企业管理咨询和培训经验;
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长期专注于企业管理实践及管理者能力提升,具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验,以及企业运营、综合管理等实务经验。
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【课程背景】
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项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就,本质上已经不再属于一门专业,也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内,在社会各方面的深入应用和不断完善下,已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力,正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实践性的典型特征,正是因为它切实能够指导工作实践,帮助组织与个人综合运用系统化的工具、方法,实现工作的预定目标。
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事实上,我们强调项目管理,既要着眼于当前现场项目中具体的、关键的、紧迫的问题,更要致力于项目经理、项目团队、企业组织长期能力的建立;既是关于现代科学管理的知识系统和规范标准,更是可以指导组织、个人的几乎所有工作的理念、方法、工具,更加注重与具体项目或工作实践的结合运用;既是一系列理性、专业,甚至严肃的理论知识、工作方法,也是可以为我们的工作,乃至生活带来均衡的、可以预见的高效能的愉悦体验。
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【课程大纲】
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一、项目管理认知
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工作绩效与项目化意识
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项目与项目管理基本理论
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项目经理角色与能力认知
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二、现实项目分析
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现实项目特点与管控
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现实项目的组织与角色
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三、项目启动
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启动工作要点
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项目分析方法
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项目准备工作
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项目共识描述
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四、项目计划
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走出项目计划的误区
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计划制定的流程及方法
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计划的类型及维护与管理
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五、项目执行与监控
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项目执行与监控概要
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项目执行的问题与解决
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项目监控的关键及方法
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项目收尾
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项目收尾
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项目验收
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项目移交