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MBA经理班-《项目管理理念与实践方法》杨斌

作者/整理:admin 来源:互联网 2019-07-19


上课时间: 2019年7月27-28日
上课班级:MBA经理高级研修班
名师简介

 
杨斌老师
管理实务培训与咨询专家,项目运作及项目管理顾问;
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师;
27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历;20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验;10年企业管理咨询和培训经验;
长期专注于企业管理实践及管理者能力提升,具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验,以及企业运营、综合管理等实务经验。
【课程背景】
项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就,本质上已经不再属于一门专业,也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内,在社会各方面的深入应用和不断完善下,已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力,正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实践性的典型特征,正是因为它切实能够指导工作实践,帮助组织与个人综合运用系统化的工具、方法,实现工作的预定目标。
事实上,我们强调项目管理,既要着眼于当前现场项目中具体的、关键的、紧迫的问题,更要致力于项目经理、项目团队、企业组织长期能力的建立;既是关于现代科学管理的知识系统和规范标准,更是可以指导组织、个人的几乎所有工作的理念、方法、工具,更加注重与具体项目或工作实践的结合运用;既是一系列理性、专业,甚至严肃的理论知识、工作方法,也是可以为我们的工作,乃至生活带来均衡的、可以预见的高效能的愉悦体验。
【课程大纲】
一、项目管理认知
工作绩效与项目化意识
项目与项目管理基本理论
项目经理角色与能力认知
二、现实项目分析
现实项目特点与管控
现实项目的组织与角色
三、项目启动
启动工作要点
项目分析方法
项目准备工作
项目共识描述
四、项目计划
走出项目计划的误区
计划制定的流程及方法
计划的类型及维护与管理
五、项目执行与监控
项目执行与监控概要
项目执行的问题与解决
项目监控的关键及方法
 
项目收尾
项目收尾
项目验收
项目移交