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人力资源总监班-《激励性薪酬体系设计与优化》曹子祥

作者/整理:admin 来源:互联网 2019-06-14



上课时间: 2019年6月22-23日
上课班级:人力资源总监高级研修班

名师简介
 
曹子祥老师
18年专注于“人力资源管理” ,最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;
大纵横管理咨询集团高级合伙人,导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师;
1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验;
深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长;
具有国际职业培训师资质;
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;
具有担任上市公司独立董事资质,任多家知名企业的高级管理顾问、董事。
【课程大纲】
导入:薪酬管理常见问题
一、薪酬的本质与薪酬管理
薪酬的本质及解析:
薪酬管理的基本逻辑:
薪酬管理四部曲;
薪酬管理手册范例
薪酬管理中的组织机构与岗位权责
薪酬管理与战略性人力资源管理解读
二、薪酬管理与薪酬设计解析
薪酬设计内涵
薪酬结构设计模板与薪酬单元解析
薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型
薪酬调查
三、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
年薪制——薪酬结构与参数
激励程度设计与参数调整
延期支付与高管的约束机制
事业部总经理与基础业务单元负责人的激励方案
四、销售人员的提成方案设计要点和难点解析
销售人员的提成方案与参数调整
提成方案的要点解析
 
销售管理人员的薪酬方案
销售辅助人员的薪酬方案
建筑工程行业(项目类)的提成特点
五、生产人员的激励性薪酬方案设计
产量工资制结构及设计要点解析
计件工资制结构及设计要点解析
生产部门的团队激励:收益分享
六、实施岗位绩效工资制的岗位
岗位绩效工资制解析
适用岗位绩效工资制的岗位类别;
特殊人才的激励性薪酬方案
七、福利、补贴与奖金
福利的本质
福利项目与福利方案
福利管理
补贴解析
奖金设计
八、薪酬管理的七大原则
1、案例分析与问题发现
2、薪酬管理常见的问题
3、薪酬管理的七大原则

 
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