名师简介: 郑指梁老师; 畅销书《合伙人制度》版权作者; 顶层设计、财税管理专家; 注册会计师、注册税务师; 现任国内多家上市及民营企业咨询顾问; 清华大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等高校总裁班特聘讲师; 曾任中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书&总经理，具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。

【课程背景】: 为什么，要先合伙，后合股？; 为什么，股东要越少，合伙人要越多？; 为什么，股权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？; 为什么，阿米巴模式对高层激励效果不明显，而合伙人制度备受高层青睐？; 为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？

【课程收益】: 1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型；; 2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路；; 3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制；; 4、掌握合伙人的股权设计（人力股等设计）；; 5、预防合伙人的潜在风险。

【课程大纲】: 第一部分　合伙人类型的选择; 一、股东合伙人; 2、如何通过股权融资，而不丧失第一大股东的控制权？; 案例1：某企业股权九轮融资（某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？）

二、事业合伙人

1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台？

2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式？

3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失？

4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较

案例2：为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式

案例3：某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业？。

三、生态链合伙人

企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？

第二部分合伙人制度的设计

一、合伙人如何选择？

工具1：合伙人价值评估打分模型

二、合伙人如何出资？

思考：员工没钱出资怎么办？

思考：无形资产出资如何评估？

三、合伙人如何估值？

四、合伙人如何分钱？

1、老板的兜底分钱如何操作？

2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权？

案例4：某公司董事长既无股份，又无工资，是雷锋还是劳模？如何在幕后将企业做强做大？

五、合伙人如何退出？

1、溢价退出还是平价退出？

2、净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？

第三部分合伙人股权的设计

一、股权架构的设计

1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合？

2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办？——动态股权设计

3、如何避免兄弟变成上海滩，闺蜜演变成小时代的悲剧发生？

4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾？

5、如何做到持股比例与投票权相分离？

案例5：某公司的股权架构布局。

案例6：如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权？

案例7：如何通过一致行动协议的设置来保持企业实控人高效快速的决策？

第四部分　合伙人制度的风险

一、婚姻的风险

案例8：某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。

二、控制权的风险

案例9：大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理？

思考1：合伙人制度适用所有企业吗？

思考2：合伙人与股权的区别有哪些？