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营创总裁班《合伙人制度》郑指梁

作者/整理:admin 来源:互联网 2019-05-10



上课时间: 2019年5月18-19日
上课班级:营创总裁高级研修班


名师简介

 
郑指梁老师
畅销书《合伙人制度》版权作者
顶层设计、财税管理专家
注册会计师、注册税务师
现任国内多家上市及民营企业咨询顾问
清华大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等高校总裁班特聘讲师
曾任中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书&总经理,具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。
【课程背景】
为什么,要先合伙,后合股?
为什么,股东要越少,合伙人要越多?
为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?
为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?
为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?
【课程收益】
1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型;
2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路;
3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制;
4、掌握合伙人的股权设计(人力股等设计);
5、预防合伙人的潜在风险。
【课程对象】
董事长、总经理及高管股东。
【课程大纲】
第一部分 合伙人类型的选择
一、股东合伙人
2、如何通过股权融资,而不丧失第一大股东的控制权?
案例1:某企业股权九轮融资(某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?)
二、事业合伙人
1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台?
2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式?
3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失?
4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较
案例2:为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式
案例3:某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业?。
三、生态链合伙人
企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增?
第二部分 合伙人制度的设计
一、合伙人如何选择?
工具1:合伙人价值评估打分模型
二、合伙人如何出资?
思考:员工没钱出资怎么办?
思考:无形资产出资如何评估?
三、合伙人如何估值?
四、合伙人如何分钱?
1、老板的兜底分钱如何操作?
2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权?
案例4:某公司董事长既无股份,又无工资,是雷锋还是劳模?如何在幕后将企业做强做大?
五、合伙人如何退出?
1、溢价退出还是平价退出?
2、净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?
第三部分 合伙人股权的设计
一、股权架构的设计
1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合?
2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办?——动态股权设计
3、如何避免兄弟变成上海滩,闺蜜演变成小时代的悲剧发生?
4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾?
5、如何做到持股比例与投票权相分离?
案例5:某公司的股权架构布局。
案例6:如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权?
案例7:如何通过一致行动协议的设置来保持企业实控人高效快速的决策?
第四部分 合伙人制度的风险
一、婚姻的风险
案例8:某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。
二、控制权的风险
案例9:大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理?
 
思考1:合伙人制度适用所有企业吗?
思考2:合伙人与股权的区别有哪些?

 
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