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《基于战略的目标计划管理》-钱科宇

作者/整理:admin 来源:互联网 2019-04-24



上课时间: 2019年4月20-21日
上课班级: 时代华商-MBA经理高级研修班

名师简介
钱科宇老师
国际教练协会(IAC)认证执行教练;
台湾104人力银行人资学院特约讲师;
北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师;
华为培训中心特聘讲师;
申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问;
曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长。
【课程收益】
目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”。
方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法。
工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。
【课程大纲】
第一节 重塑管理认知
1、高效管理的关键难点——达成共识;
2、管理的五个阶段
3、管理的目的是提高效率;
4、高效管理的“三化”;
第二节 管理难题分析
1、执行力低下的原因有哪些?
2、到底该不该授权,如何授权?
3、跨部门合作难道只是沟通问题?
4、如何克服“忙、盲、茫”?
第三节 规划阶段
内容:
1、什么是目标目标与战略计划的关系
2、目标的六大要素
3、什么是完整的目标?
4、从战略到目标的三个途径和四个步骤
(1)使命愿景法
(2)SWOT分析法
(3)六大重点工作领域
5、目标分解的方法和要点
第四节 辅导阶段
内容:
1、什么是问题
2、发现问题的三个工具
3、问题分析的五个步骤
4、群策群力的工具运用
5、策略表述的十大要点
第五节 执行阶段
1、计划的制定——填好三张表
(1)计划的制定“十六字原则”
(2)如何制定年度经营计划
(3)如何制定月度计划
(4)如何制定每周工作计划表
(5)日清表的作用
2、计划的管控——开好三个会
(1)如何办好年度经营计划会
(2)如何办好月度计划烧烤会
(3)如何办好周例会
第六节 改善阶段
1、教练式沟通的三个转变
(1)从不相信变为相信 ;
(2)从预设立场到中立;
(3)从告知变为询问;
2、教练式领导和传统领导的区别;
3、教练式沟通五大要点:
(1)互信关系
(2)有效提问
(3)发掘潜能
(4)处身现在
(5)激励行动

 
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