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2月23-24日EMBA总裁班-《文化管理塑造核心竞争力》
作者/整理：admin 来源：互联网 2019-01-18
- 名师简介
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- 潘城老师
- 国际注册管理咨询师（CMC）；
- 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员；
- 大道博一管理咨询机构董事长；
- 清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。
- 【课程背景】
- 中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距在哪里？潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思中国企业文化理念的得与失，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业经营哲学的创新之道，深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路，探求企业文化进步的大趋势。
- 【课程大纲】
- 一、企业文化为什么--随风潜入夜，润物细无声
- 1、现实之困：中国企业的十个为什么
- 2、回到本原：企业的核心命题与要素
- 3、环境变化：变革环境下的机遇挑战
- 4、文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜
- 5、文化觉醒：美国金融风暴后的反思
- 6、文化重建：中国模式的缺陷与诟病
- 7、理念突破：后危机下四大思维转变
- 二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中
- 1、名正言顺：企业文化内涵和本质
- 2、功能定位：企业文化角色和价值
- 3、去伪存真：企业文化认识的误区
- 4、核心要素：企业文化的四层结构
- 5、价值链条：企业文化的运作机理
- 6、标杆学习：卓越文化的本质特征
- 三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网
- 1、常见问题：建设方法的两种倾向
- 2、常见问题：建设过程的三大陷阱
- 3、常见问题：建设理念的三不主义
- 4、系统思考：文化建设的三大要点
- 5、基本策略：文化建设的原则方法
- 6、成因分析：文化形成的六大要素
- 7、状态评估：文化类型的四种状态
- 8、传播渠道：文化宣贯的常用渠道
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9、管理体系：文化管控的六有模式