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12月22-23日营销班-《企业营销管理沙盘模拟实战》

作者/整理:admin 来源:互联网 2018-12-14



名师简介
裴章先
实战派高级培训师,沙盘培训专家;
中国沙盘模拟实战教学研究院副院长;
北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人;
《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。
【课程简介】
课程旨在通过运用沙盘教学方法,树立管理者的战略营销思想和战略竞争意识,切实提升管理者分析市场环境、把握市场机会、制定营销战略、确立品牌优势、改进营销绩效、正确营销决策的能力。
【课程大纲】
一、公司战略
1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析、识别市场机会与风险
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
4、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
二、产品战略
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
三、竞争战略
1、进行模拟市场细分和目标市场选择,制定新市场进入战略
2、运用竞争集群划分,练习使用竞争者辨识与分析技术
3、灵活运用差异化、低成本和集中战略
4、运用营销组合策略构建战略竞争优势
5、根据模拟经营形势,进行竞争战略调整
四、品牌战略
1、分析外部品牌环境,测评企业品牌状况
2、辨识企业品牌价值构成的关键要素
3、进行品牌定位、品牌营销组合和品牌营销预算
4、学习品牌传播、品牌维护和品牌价值提升策略
五、营销环境扫描
1、营销宏观环境分析
2、产业环境的扫描和透视
3、市场环境分析——市场集中度、产品差异化、进入壁垒等
六、竞争者品牌分析
1、识别对公司形成直接挑战的竞争品牌
1、全面深入分析竞争品牌的价值状态和发展趋势
3、分析竞争品牌的优势和劣势,寻找打击竞争品牌的着力点
七、不同产品生命周期的营销战略
1、产品生命周期——投入期、成长期、成熟期和衰退期
2、不同产品生命周期阶段的营销战略选择
3、不同产品生命周期的梯次规划
八、营销必杀技——营销战
1、演练营销进攻、营销防御和营销游击战术
2、体验领导者、追随者、补缺者、挑战者策略
3、学习灵活运用品牌战、价格战、广告战和渠道战

 
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