5月14、15日,财务班,《高级财务分析沙盘模拟训练

【上课时间】 2016年5月14,15日

【上课班级】 财务班

【课程名称】 《高级财务分析沙盘模拟训练》

【老师简介】

　　王老师；
　　高级经济师, 沙盘模拟专家，政府特聘顾问；
　　浙江省高级经济师协会金融专业委员会副主任，浙江省政府创业导师；
　　浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。

【课程大纲】

第一篇章 沙盘推演
　　沙盘企业介绍
　　沙盘推演规则和任务
　　团队组建
　　沙盘推演（5年）
 
第二篇章 企业经营的本质
　　企业经营的本质：利润/成本/销售
　　企业经营的基本元素：顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利
 
第三篇章财务基础
　　会计眼中的企业
　　流动资产和非流动资产
　　负债的种类
　　股东有哪些权益
　　资产负债表的结构和内涵
　　案例：资产=负债+所有者权益
　　损益表的内容
　　案例：利润=收入-费用
　　现金流量表的真相
　　案例：美国与中国的会计准则
　　三张表之间的关系
 
第四篇章报表分析
　　企业经营数据与销售收入、采购成本、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用
　　经营业绩的评估与改进
　　ROA与减少库存的关系
　　生产周期分析和精益生产的财务动因
　　应收账款分析和信用管理的财务动因
　　以利润为导向的经营原则
　　以竞争为导向的价格策略
　　盈亏平衡点
　　企业的营运能力和偿债能力分析
　　企业融投资管理
 
第五篇章 全面预算管理
　　全面预算管理与企业战略
　　预算编制流程和内容
　　预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
　　全面预算管理与企业战略
　　全面预算管理之全面、全员、全程
　　脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
　　平衡计分卡管理BSC
 
第六篇章 全面经营管理与系统思维
　　财务报表的局限性
　　战略定位与执行对企业财务的影响
　　投资人如何解读企业财报
　　全面经营管理的思想
　　延伸学习：戴明的渊博知识体系/高德拉特的极限理论
　　从产业链高度看企业的共赢思想
　　案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞
　　《增长的极限》
　　养鸡场的财务报表
　　某上市公司的利润
 
第七篇章课程点评
　　每位学员自我总结
　　每年经营数据分析
　　综合理解局部管理与整体效益的关系
　　优胜企业与失败企业的关键差异