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如何在经济寒冬下生存?增值人力资本走一波!

作者/整理:admin 来源:互联网 2019-03-12



在刚过去没多久的2018年里,许多企业都接连不断调整了内部组织,尤其是互联网以及一些超大型组织为代表的组织架构,在2019年到来之后,更是加大了力度去调整组织架构和提升人力资源管理质量。

 

对于企业管理者和人力资源管理者而言,身处在瞬息万变的社会中,应该求创新,加强能力,居安思危,无论发展得多好,时刻都要做好准备,这方面的意识,在大企业中体现得更为明显。

 

 

百度从17年开始一直都在迭代进行“all in AI”;阿里、小米也对自己的产业重新进行聚合划分;58、链家、万科,在调整组织架构,形成新的事业群,以新的事业群促成更加有效、敏捷的决策机制。

 

麦肯锡调查显示,未来全球大概有3.75亿人口将面临重新就业,2030年近1亿中国人或面临职业转换,全球将有8亿人被机器人取代,自动化浪潮中,提供工作培训机会是全社会需要解决的问题之一。这意味着,我们过往的知识在未来十年里也许会被更快速地更新。作为管理者,这是一个很可怕的事情。这还意味着,有可能我们未来的工作,管理的人不一定是生物人,也许有机器人。

 

 

有经济学家曾预测,未来3-5年,5G物联网兴起,人力资源将会数字化、智能化,人和机器如何合作,也将会成为每个管理者和员工不可逃避的难题,IDC的报告说,有67%的大企业都已经把数字化当成战略。管理者开始发现,组织越在经济下行时,越应该做精细化调整,去提升组织效能,这是变革期的一个主趋势。

 

在3月16-17日『拥抱2019,筑梦远航』时代华商第二届培训节中,何欣老师的课堂将会为你揭秘战略、业务与人才背后的关联故事与智慧,手把手教会你如何补充优秀人才、提升人才的能力,激发人的潜能、提升人的意愿,并为他们创造可发展的成长空间。

 

《人力资本增值与创新之道》

 
 

戳以下海报二维码,了解本门课程的内容

 

 

主讲老师:何欣

 

曾任碧桂园营销学院院长、营销中心培训总经理、平安大学首席学习官

万达学院商业地产教学副总、华润置地培训总监、赛普地产学院运营总监

家乐福中国培训中心(CCI)培训师等职务

 

负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、组织执行力建设、事业合伙人机机制,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

 

这是一堂从管理者角度思考,并实施人力资本增值的经典实操课程,它脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、业务区域副总经理、企业大学校长的三重管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。

 

海尔张瑞敏曾说:自杀重生,他杀淘汰。2019经济寒冬带来的,不仅仅是单纯的变革组织,还有企业战略的重新挑战。这是一次不得不进行,也不能不进行的自我革命,所有行业都不能置身事外。从宏观到微观,从理论到落地方案,何老师的课程将会涵盖超过20个以上业务场景和多个行业的经典案例分析,20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人力资本增值策略及落地思路。

 

他的实战业绩有这些:

打造了碧桂园营销MONT(山峰)人才战略体系;

建设了万达高管” 浸入式”成长体系;

搭建了华润置地学院专业能力建构体系;

打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔服务及品牌建设体系

 

大数据时代没有旁观者,企业经营管理也没有尽头,你的企业想要得到质一般的飞跃,额外的学习提升必不可少!

 

所以,亲爱的朋友们,不妨来听听《人力资本增值与创新之道》

 

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