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第101届企业家论坛:部属的教练、激励与授权

作者/整理:企业家成功论坛 来源:互联网 2017-08-22

 
2017年8月27日
——论坛时间——
 
优秀的领导者总是那么稀少。
领导力危机可以从以下的统计数据中窥见一斑:
19.1%的领导者是高绩效的领导者
9.8%的领导者是鼓舞人心的领导者
13.4%的领导者不增加价值
57.7%的领导者挫伤员工的积极性。
 
领导者的能力就像锅盖一样,盖住了企业的绩效和未来。
领导力的危机直接决定了员工的执行力低下。执行力有两个动态因素:能力和愿力。能力是会不会做的问题,愿力是想不想做的问题。
本课程旨在为领导者创造高绩效提供三项最直接的工具:教练技巧——提升下属的能力,激励技巧——提升下属的动力,授权技巧——提升整体高绩效,让领导者放手又放心,令下属成长!
 
先有领导力,后有执行力。
 
老师介绍
主讲:章义伍老师
 
中华企管培训网特聘讲师,实力派管理培训专家。毕业于北京师范大学教育管理专业,获美国加州大学(American University)MBA学位,曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受系统的管理培训。
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理。2001-2006中国十大培训师。
 
读万卷书,行万里路
课程介绍
第一单元 教练能力:造就精英下属!
1.教练是什么?
2.教练的四大职能
3.为什么要教练下属?
拥有精进的技能才能达成目标
——培育下属成为钓鱼的高手
——教练下属是水落石出,还是水涨船高?
——员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
4.从学习型领导到学习型组织
5.让下属称呼你为“教练”!
6.行为改进的三个要素
7.员工训练系统的建立
8.训练四步曲
9.案例研讨
10.教练的核心能力和特征
  
第二单元 激励能力:做下属的发动机
1.激励信号:员工们怎么啦?
2.什么是激励?
3.激励中常见的错误
4.关注下属的工作动力
——内在动力与外在动力
5.激励的循环图                         
——影响动力的三种方法
6.金钱是重要的激励因素吗?
——现场调查:个人工作动机?
——士兵为何视死如归?
7.不同层级领导者的需求排序
8.激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享
9.激励的BEST策略
10.激励的四项基本原则
 
第三单元 授权能力:放手又放心的艺术!
1、授权是委派任务,还是交出权力?
2、领导者,你为什么不授权?
3、授权有什么益处?
4、授权的风险
5、影响授权的权变因素
6、授权四步骤
——步骤一:确定任务
——步骤二:选择人员
——步骤三:明确沟通
——步骤四:追踪
7、授权中的控制技巧
8、授权的艺术:学会放风筝
9、蝴蝶的启示
10、开辟授权之路!

 
 
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