二、环境变化：我们面临的现实
1、我们在国际产业链的角色是什么(在国际市场上，我们买什么什么涨，我们卖什么什么跌)
2、企业长治久安关键是解决什么(人治？法治？)
3、企业的道德底线和价值准则是什么(该干什么？不该干什么？)
4、企业家做人做事原则应该是什么(应该如何善始善终)
5、传统企业如何应对电商时代到来(劳动密集型的成本优势已逐渐丧失，如何寻找核心竞争力？)
6、中国制造如何构建新核心竞争力
7、传统发展模式是否已经穷途末路
8、产业结构调整会有哪些新商机
9、十三五规划会产生哪些深刻影响

三、现实困境：高速成长的代价
企业迷惘，政府不安，民众躁动，社会抑郁。
哈耶克：人类关系中的危机在很大程度上是一种精神危机。

第二部分基因溯源：中国民企的前世今生

一、孔子：三思而后行
前思：找经验。
反思：找问题。
当下思：找对策。

二、“三思”放到企业经营中,需要思考
我们为什么能成功？(KSF关键成功要素)
过去的成功因素能否保证继续成功？
要想获得更大的成功还需要补充什么？

三、草根精神：自强不息与坚韧持重
五大商帮：徽商，晋商，浙商，苏商，粤商
李书福：38岁以前走街串巷拍照片。
曹德旺：捡了20多年垃圾
俞敏洪：创业从满世界贴小广告开始。

四、草根处境：弱势生态与文化困境
士：万般皆下品，唯有读书高
农：仓廪实而知礼节，民以食为天
工：裕善其事，先利其器
商：互通有无，必依赖他人而后能行，只可少数参与。

五、草根思维：求生本能与规范缺失
1、急：急功近利。政治功利(大跃进，GDP)、教育功利(不要让孩子输在起跑线上)、科学功利。
2、钱：物质崇拜。庸俗成功(成功学)；奢侈消费(人均消费水平全世界排名88位，奢侈品消费全球第一)；笑贫不笑娼(只认有钱，不认钱的来源是否合理合法；大量的精致的利己主义者)
3、巧：好走捷径(投机色彩太浓，本分东西太少)。丛林法则；忽视规范；背离正义
4、家：人治基因。血缘认同，注重关系，迷信权威。(人治VS法治)
5、斗：以邻为壑。麻将文化，内耗严重，逆向淘汰。(独占VS共赢)
6、顺：随遇而安。从众人格，委曲求全，明哲保身。(妥协VS批判)
7、难：官商一体。政商结盟，权力寻租，进退两难。(贪念VS理性)

六、草根追求：贾而后儒与社会担当(位卑未敢忘忧国)
做慈善，捐款最踊跃的是商贾阶层
举例人物：范旭东，虞洽卿，穆藕初，卢作孚，郑观应，张蹇。
不能制度创新，没有主体地位，无法保护私有财产，是中国商人永久的痛。

七、小结：中国民企的内生困境
能力不足的战略危机
机会依赖的市场危机
管理粗放的组织危机
政商纠葛的环境危机
信念缺失的文化危机
老板不是最强发动机，就会是最大绊脚石。

第三部分精神特质：领导人格的回归再造

一、回归本原：企业家精神核心内涵
1、创新是灵魂(乔布斯：领导者和跟风者区别在于创新)
我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造，这是一件很了不起的事情( 创新不是无源之水)
2、冒险是天性(褚时健。一个人的伟大不在于你在顺利时达到的高度，而是在于逆境时所能反弹的高度)
3、合作是精华(雷军。8个合伙人，平均年龄43岁。小米的成功是团队的成功)
4、敬业是动力（兰州黄河第一大铁桥由德国洋行建于1907年，承诺80年质量保证。1989年德国致函兰州市询问大桥情况，并派技术人员检测加固。这体现了德国人敬业严谨的精神)
5、学习是关键：王石的选择（行业选择上做减法；股权改造，自己股份不到1%；万科绝不行贿；生病时选择爬山克服；英国脱产学习，学习神学宗教)
★放弃学习，只有今天没有明天。
眼不过，手不过，心就不过。
★所有东西上帝都可以拿走，唯有智慧是自己的。
6、执着是本色(天福茗茶)
7、诚信是基石(李嘉诚)

二、共同语言：企业家的六大方法论
1、界定问题，懂得结构思考
2、系统规划，分段实施。大处着眼，小处着手
3、理论指导，经验总结。理论也是经验，是间接经验。最理想的企业家定位：有理论指导的实干家。
4、以始为终，价值实现。
5、我是一切的根源
6、复杂问题简单化，简单问题复杂化(透过冰山一角看到冰山下的世界)

三、移动互联：经营创新的十六字法则
1、用户至上，体验为王。从关注“功能，技术，价值”转变为关注“机制，惊喜，情感”。
2、单点突破，颠覆创新。比如小米的跨界打劫。

四、追求卓越：企业家境界的三度素养
1、先贤圣人的话
孔子：人生有三乐。学而时习之，不亦悦乎；有朋自远方来，不亦乐乎；人不知则不愠，不亦君子乎。
王阳明：未有知而不行者，知而不行，只是未知。知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成。
曾国藩：千秋邈矣独留我，百战归来再读书。

2、三度素养
态度：修身，格物致知
气度：治企，知止有定
厚度：安邦，内圣外王

3、与三度素养对应的五句话
对自然的敬畏
对人性的检讨
对规律的尊重
对理想的坚持
对极限的超越

第四部分殊途同归：商业文明的国际比较

一、美国梦想：公司制度与新教伦理
1、表美国文化的“五个人物”
★华盛顿：不能因为一个优秀的人，而不去建立一个优秀的制度。最好的遗产:法治制度。
★山姆大叔：创业精神，鼓励每个人白手创业。
★清教徒：每个人有追求财富的愿望和自由，创造财富是对的，挥霍财富是不对的。（节俭）
★圣诞老人：对美好理想的坚持，美好的东西眼前看不到，不代表不存在 (诚实)
★自由女神：包容精神

2、标杆企业的八大特征:崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人促产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。
★标杆没有永恒。生于忧患，死于安乐。

二、欧洲文明：贵族精神与品牌底蕴
1、贵族精神：
★家族传承：一代创富，二代教养，三代家风
★骑士精神：勇气，胆量，责任，自律
★人格教育：思想自由，性格管制
★亲民慈善：生活低调，关注公益
★荣誉至上：品格尊严，绅士风范
★开放包容：吐故纳新，精英阶层
总体概括为：文化的教养，社会的担当，自由的灵魂。
陈独秀在《敬告青年》中写到：有独立心而勇敢者曰贵族道德。中国历史中有无数人拥有贵族精神:如屈原，傅雷等。现今社会有一种现象:世无贵族，遂使伪士成名。而我们需要思考和去做的是:在没有贵族的时代，重建贵族精神。

2、贵族精神在商业上的体现:工匠精神
★视工作为修行，视品质如生命，视任务如事业，视口碑如人品。
★核心:精准，专注，坚守。
★心不唤物，物不至。热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱。

三、犹太文化：信仰力量与商业奇迹
1、没有哪个民族能像犹太人深远地影响了整个人类。犹太人战胜苦难的三种依靠：
★金钱。物性：财富。生存之根-金钱。推动历史的不是法律，而是金钱。
★智慧。人性：智慧。智慧之泉-《塔木德》。智慧是财富之根，教育和宗教一样神圣。
★信仰。神性：信仰。上帝之言-《圣经》。上帝是终极关怀，信仰将道德立于磐石。

2、思想家不一定是企业家，但成功的企业家一定是思想家。犹太经商文化:
★专注：没有哪种行业是更好的。
★借势：借的鞋子也比赤脚走的快。
★定位：从"女人"和"嘴巴"入手。
★同行：穷也要站在富人堆里。

四、儒家道统与日韩实践
1、日本的商业实践：左手论语+右手算盘
★管理三大法宝:年功序列，终身雇佣，企业工会
★文化三大基础:和魂洋才，家族本位，人本管理
★企业三大特征:员工效忠，组织和谐，精益求精

五、小结：我们面临的现实和使命
近两百年，人类科学技术的发明创造，几乎没有中国人的影子。近一百年，世界商业文明的进步成果，几乎找不到中国人的贡献。一个曾经为人类贡献过庄子，老子，孔子等伟大圣贤的民族，在二十一世纪，我们将以怎样的面貌出现在世界面前?我们将会为人类文明做出什么样的贡献?值得每个人去思索。

第五部分浴火重生：机制创新与自我超越
一、以刑为体：契约伦理与法治精神
二、以礼为翼：以人为本与柔性管理
三、以知为时：与时俱进与创新变革
四、以德为循：社会伦理与使命回归

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