“经营企业在景气好的时候，不要以为景气会一直好下去，要考虑到经济会出现不景气，在资金有余裕时要做好储备。就是要像蓄水的水库一样，经营企业要为不景气时做准备。”——by / 稻盛塾长
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在创立新企业前，企业创始人或创业团队要多方思索，提前考虑好诸多细节。要未雨绸缪。这是创业者或创业团队必备的基本思维。
企业经营者一方面要给予自己坚定的信念，因为企业经营本就不是一件容易的事，必须要完全投入。如果做不到全力投入，企业就很难有突出的表现。
企业经营的成败，关键在于企业领导人的意志力和愿力。
企业经营者应当每天自我确认：是否真正做到了对工作全情投入，是否已经付出了不亚于任何人的努力？
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我们常提到，没有人清楚企业会遭受什么冲击，而对企业经营产生重大影响的因素，既可能来自企业内部，也可能来自外部的市场环境、政策环境。
对于不可抗力因素，我们无法去预测，也无力去阻止，我们唯一能够做的，就是提前做好周全的准备。
如何准备？准备什么？这是一个值得深入思考的问题。
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我个人认为，为了要让企业得以安然生存，我们应当先从企业内部着手 。只有企业内部时刻保持最佳的备战状态，才有打胜仗的可能。
我们首先应当准备的，是正向、正面的思维方式。
因为心性好了，一切的行为也就有了基础。
其次，明确企业经营目标与愿景，并将其清楚传达给员工。
如果没有目标，就不可能抵达终点。没有一家企业可以在毫无目标的状态下飞速发展。将企业经营目标明确告知员工，这是企业经营的第一步，也是对企业经营者的最基本要求。
第三，取得成绩的时候，绝不可松懈与骄傲。
这时候，最需要的是“反省”。让自己重新出发。
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总之，现在这个年代，经济环境比以往更艰难，困难更多，太多的外在因素困扰与阻碍着企业的发展与前进。因此，我们身为现代企业领导人，只有未雨绸缪，才能找到、拓宽自己企业的生存之道。
人心具有强大的力量，一个人只要有毅力，有决心，有梦想，有激情，什么事都能干成。
经营者不仅自己必须专注于工作，率先垂范，成为企业员工的楷模，还应尽可能地采取多种方法鼓励员工，鼓动起员工的工作热情，使全体员与企业领导人一道，穷尽一切可能性，把企业做大、做强。
企业若能时刻保持最佳的战备状态，未来的成长发展将不可阻挡。
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