你会揭发同事甚至上司的谎言吗？至少在华为，有个员工坚持说真话。然后总裁任正非提拔了他。
华为“摊上”事儿了
上周，华为摊上了两件“大事”，还都跟任正非有关，事情的始因都是两封邮件！
任正非的第一封内部邮件：奖励敢说真话的码农
9月4日，一封来自华为内部的邮件引起了大家的注意：
对于华为的晋升制度，很多人或多或少有一定了解：从16C到16A一般要经过两三年的锻炼，有的甚至要被外派到其他国家和地区进行一线锻炼，而梁山广是幸运的，据说他实名举报了NUI的考核造假。讲了真话，也受到了任正非的提拔和加薪，很明显这背后，是任正非想借机鼓励员工讲真话的方式。
紧接着，9月8日，任正非又喊话离职码农：你回来吧！是公司错了！
任正非鼓励说真话
任正非鼓励员工说真话，反对弄虚作假，鼓励实事求是，这是任正非一再强调的华为企业文化。
在一次访谈中，问到关于华为产品质量时，任正非非常郑重的说到：我们中国人说假话的很多，这一点，我们需要向德国和日本人学习，至少我相信德国人和日本人不会说假话，他们具有高度的认真精神。而中国人说假话的习性，就容易产生做事马马虎虎的结果，所以我们在改变自己，使我们具有真实性、开放性、可批评性。我也一直鼓励我们的员工讲真话，这不仅是一个人品性的体现，更是一个人工作态度的一个衡量标准！
在公司管理时，任正非很强调：“允许异见，就是战略储备”，他刻意倡导和配置反对的声音，甚至在组织体系上构建与“红军”力量唱反调的“蓝军”。
这，可能也是华为发展壮大宝贵的精神力量！
任正非的“灰度”领导力
两封邮件，任正非鼓励员工说真话，为留人才点名道歉，体现了任正非求贤若渴的态度，作为一个领导者，具有突出的领导力！
国内一流管理培训专家章义伍老师在《共赢领导力》课程中就有讲到：评估优秀的领导者的领导能力，核心不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、激励下属等等。任正非就是一位具有超强领导力的领导者，他妥善的处理好领导与下属、下属与“企业环境”之间的摩擦和问题。
我们都熟知这样一句话：“打江山容易，守江山难”。一直以来，作为一手创办华为的任正非一直坚信：稳定人心才是长久发展的关键。在华为取得今天这样的一个成就，任正非一直奉行着他那套“领导哲学”，他本人称之为灰度领导力。
他指出：一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。
具备了这样一种灰度领导力，才能跟人建立有效的沟通机制，只要是管理者，都必须同人打交道。一旦同人打交道，沟通的重要性立即就会显示出来。
现在很多企业都有一个疑惑：“为什么优秀人物在自己公司成长那么困难？” 同时也感叹新一代人才“频繁跳槽”，人才很难留住。
而华为一直强调：“企业的核心竞争力就是培养和保有人才的能力。”华为的成功，多多少少体现了一个企业管理者领导力的过人之处！而华为的用才之道，也成了很多企业学习的标杆！
问题来了：
作为一个企业的领导，经常会思考：“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力（领导风格、对员工的激励能力、跟下属的沟通能力）？一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。怎样才能把自己的领导力发挥到最佳？（看下边↓↓↓）
《共赢领导力》
课程时间
9月16日~9月17日
课程详情具体详情可在线咨询...
名师简介
时代华商商学院名师
章老师
1、管理培训专家，课程以实战和可操作性著称；
2、拥有跨国公司的管理实践，国内外一流企业的高管经历；
3、曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；
4、现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长；
5、2001-2009年，连续9年被评“中国十大杰出培训师”；
6、获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
课程大纲
第一单元 领导力提升的三个渠道
1、未来的领导者
2、领导力提升的三个渠道
3、领导者的三种能力结构
4、未来领导者的9种突破性思维
5、如何用权力造就你的影响力
6、提高领导绩效的三个关键因素
第二单元 领导风格的测试、解答和分析
1、衡量员工发展层次的两把尺子
2、员工发展的四个层次
3、录像分析：诊断员工的发展层次
4、员工的发展层次会固定不变吗？
5、问卷测试：领导风格的自我诊断
6、两种不同的领导行为
7、四种不同的领导风格
8、情境领导模型
9、领导风格测试与诊断
10、权变领导的陷阱
11、弹性领导风格运用的5个建议
12、案例研究：领导风格的选择
第三单元 教练能力：造就精英下属！
1、教练是什么？
2、教练的四大职能
3、为什么要教练下属？
4、从学习型领导到学习型组织
5、让下属称呼你为“教练”！
6、行为改进的三个要素
7、员工训练系统的建立
8、训练四步曲
9、案例研讨
10、教练的核心能力和特征
第四单元 激励能力：给员工装上发动机
1、激励信号：员工们怎么啦？
2、什么是激励？
3、激励中常见的错误
4、关注下属的工作动力
5、激励的循环图
6、金钱是重要的激励因素吗？
7、不同层级领导者的需求排序
8、10种激励策略及案例分享
9、激励的BEST策略
10、激励的四项基本原则
第五单元 授权能力：放手又放心的艺术！
1、授权是委派任务，还是交出权力？
2、领导者，你为什么不授权？
3、授权有什么益处？
4、授权的风险
5、影响授权的权变因素
6、授权四步骤
7、授权中的控制技巧
8、授权的艺术：学会放风筝
9、蝴蝶的启示
10、开辟授权之路！
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