互联网掀起的是一场社会生活的革命，传统企业面临着巨大的挑战。他们中的许多人，在面对互联网大潮的冲击时，感到迷茫、失落，甚至恐惧。其中，制造业可能会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之内，会有50%～60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿，惨遭淘汰。
鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，润米咨询董事长、互联网转型专家刘润在他的《传统企业，互联网在踢门》一书中，清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌”。
（以上视频是刘润关于移动互联网的颠覆与创新看法）
（刘润将自己的书籍送给时代华商商学院董事长班的学员）
以下是综合刘润对传统企业拥抱互联网、实现转型的一些看法
在这个高度商业化的世界中，所有人都或主动或被动地向前走。企业家们可以选择让互联网站在背后，主宰自己企业的沉浮，也可以选择让自己拥抱互联网，但是，许多企业家在接触互联网的过程中开始感到迷茫、失落，甚至恐惧，因为互联网开始掀起了一场社会生活的革命，传统企业面临着巨大的挑战。
一、互联网革命的本质是什么？
在宏大的传播革命背景下，企业之间的竞争也在迅猛升级：从地段、流量到时间。
传统商业，地段占据了独一无二的地位，著名华人投资家李嘉诚的投资名言：“决定房地产价值的因素，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。”PC互联网时代，流量为王。收集流量、分发流量成为一门大生意。移动互联网时代，从发售流量进入分发时间。移动互联网时代的竞争，就是抢夺与用户交互“时间”的竞争。当万物互联时代真正来临之际，就是传统商业全面洗牌之时！
互联网革命的本质是——消灭一切基于信息不对称的商业模式。“在商业领域而言，信息文明要做的事情，就是用越来越高的沟通效率，逐步消灭或者边缘化一切基于信息不对称的商业模式。商业将全面信息化。一切依靠传统商业模式运转的企业，都将变成‘传统企业’。
二、向互联网公司学习，还是向善用互联网的“传统企业”学习？
互联网公司身上有些东西，代表了“时代性”，但是也有些东西仅仅是代表了“行业性”，和“阶段性”。
互联网公司身上最典型的“行业性”做法，就是“用运营代替出售”。大部分互联网公司对待产品最主要的逻辑，不是“出售”，而是“运营”。从APP发布的那一天，才是迭代正式开始的那一天即：不断提高。但对于一些日常的生活用品就未必可以了。
互联网公司身上最典型的“阶段性”做法，就是“没有KPI”。很多互联网创业型的公司还在探索期，流程不确定，KPI无从谈起。他们之所以没有KPI，是因为他的阶段。
那么，到底是什么是“时代性”的做法呢？互联网，是一个时代的标签。不管是传统企业，还是互联网公司，都必须适应这个时代。不能适应“时代性”的传统企业，将被淘汰；不能适应“时代性”的互联网公司，将变成“传统互联网公司”，然后，一样被淘汰。
三、正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
无论任何时代，价值最先被创造出来，然后经过一定的“环节”传递给用户，这是一个完整的闭环。传递价值环节，有三个要素，分别是信息、资金、物流即用户价值=创造价值+传递价值。
互联网对传统商业业态的颠覆首先体现在“信息中介”行业，比如传统纸媒、零售业。当信息可以从移动互联网快速获取，传统纸媒的滞后性导致中介价值迅速贬值。马云和王健林对赌，未来的电商是否会基本取代传统零售业，现在王健林已承认传统行业互联网化不可避免。
在此基础上，互联网化有两大方向：从互联网减法到互联网加法。互联网减法就是将信息、资金、物流中的低效环节取消替代或者提升，使传递价值环节效率提升。最显著的例子在于标准件消费品的电商化，挤压传统渠道生存空间。
互联网加法就是创造价值环节加入用户的参与。成功案例是小米手机，通过快速迭代研发结合用户参与设计意见的模式，三年突破300亿销售额。
传统企业要实现互联网化，需要经历三级跳。
首先，要苦练超级效率，互联网对传统行业的冲击，不是来自高大上的商业模式，而是来自充分竞争下的效率优势。其次，要抢夺用户时间，在如今的移动互联网时代，人们花在手机上的时间超过了其他任何媒体，企业要抢夺的是用户的时间。再次，颠覆价值主张，当把用户时间抢过来后，就要创造新的价值主张。
最后，对传统企业的三个战略性建议。
一是逐步放弃基于信息不对称的既得利益；二是下定决心做产品还是做平台；三是颠覆推演设计转型路径。
【附】
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。看清楚什么在变重要，看清楚什么没有在变更重要！9月3日时代华商第102届企业家成功论坛暨企投家峰会——产融商业时代的企业家新视野，特邀互联网转型专家刘润分享《移动互联网时代的商业本质》，届时为您深度细说！
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