人的驱动力达到极致状态时叫“心流”。比如，当小朋友画画或自己完全沉浸在工作中时，会发生根本听不到外界呼唤声的情况，就像被催眠了一样。此时，人心中所想与所做高度匹配，人的驱动力到达顶峰。
对于企业管理来说，企业最渴望达到驱动力的最高境界——心流。
在KPI的管理下，我们是否能够达成呢？我们来看一个著名的SOMA CUBE实验。
第一天：A、B两组测试者分别开始拼立方块，休息时研究时间相同，比赛结果相同。
第二天：A组被告知每完成一个图形有奖金。于是A组休息时研究时间多于B，且A获得比赛胜利。
第三天：A、B两组均无奖励，A组研究时间大大减少，B则增加了一些，比赛结果A慢于比第一天，B快于第一天。
实验表明，奖励相当于为A制定了一个绩效目标，当目标失去，A则失去了动力。而B在整个过程中，虽然没有被突然激发，但自身体会到了拼立方块的兴趣，于是自发产生了驱动力。
考核和奖励，即KPI制度，像咖啡因一样可以带来短期爆发，但对人们长期工作的积极性带来了一定破坏性。
所以企业也会制定一系列其它措施或调整KPI，来使企业管理对于人的驱动力保持作用。
然而，现代经济正经历着一场巨大的变革，现代企业需要更多的右脑型人才——管理及创新型人才。著名的管理咨询公司麦肯锡推测：未来，企业的左脑型人才将只占到30%，而右脑型人才则将占到70%。
由于，创造力本身由人类内在驱动力产生，所以，KPI管理在内在驱动力的作用上十分有限。
据报道，Intel、Oracle、Google等国际领先企业早已率先入了OKR管理时代。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，能够有效作用于内在驱动力。
那么，KPI是否面临淘汰？OKR和KPI到底有什么差别呢？火热的OKR如何在中国企业实现落地？管理中又有哪些注意事项？
下一期，时代华商将为大家带来关于“KPI与OKR”的分享——OKR到底是什么？OKR和KPI哪个更适合现代企业。
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