学习型组织与文化建设课后感悟

文：中山大学总裁总裁工商管理高级研修班二十六班赖勇强

2012.10.30

学习是让平凡的人取得非凡成果的燃料，听了张声雄教授的课后，感悟特深，学习型组织是企业前进的源泉，让企业的发展思路与方向从宏观至微观，从过去到现在，从行业到企业，从团队到个人更加清晰自信，更快走向卓越。

通过此次学习，我们深深意识到学习的重要性，“学习型组织的力量无坚不摧”。企业的成败，关键在于团队素质的高低，只有打造学习型组织，才能让一支“踏踏实实干实事”的团队紧紧团结在一起。学习是思维创新的原动力，只有善于学习的人才能不断更新自我，走出自我，紧紧把握时代脉搏，不被大浪淘沙，不随波逐流。我们要积极学习业务知识，煅造专业技能，使自己的知识层面和认知领域不断更新和发展。

作为管理者，要为团队建立起一套不断完善的培训与学习体系，建立学习型组织，实行“每天一小时”，“每月一培训”，员工每天都要善于发现问题，汇报工作，提出建议，听取指示，作出计划，然后执行计划。每月企业要根据当月销售情况或企业当前存在的问题拟定培训主题，由企业管理者主讲。强化员工的责任感和危机感让员工始终都以高昂的热情投入到日常工作中。

注重人才的“一线培养”从一线提拔高职位人才，“在赛场上识马”，能者上，庸者下，学者留，通过市场的检验选人和用人。注重挖掘每个人的潜力，知人善任，扬长避短，使一批年轻有朝气，善于学习和创新的人脱颖而出。

在创新发展上，鼓励员工解放思想，敢于去闯，去试，不畏风浪，不惧艰险，革除一切对企业发展不利的陈规旧俗，条条框框。用新思维来武装自己，多提有利于工作开展的好点子，多讲有利于公司发展的好建议。

注重文化建设，经常到员工中去了解员工的心声，帮助他们增加学识，增强能力，要善于激励员工，物质激励与精神激励结合。举办集体活动，加强沟通，增进了解，增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。

总之，“学无止境”，“学以致用”，在今后的学习、工作和生活中，我们将以“学”的精神，“比”的心态，“赶”的动力，“超”的决心，不断追求卓越，成为企业学习型组织中的优秀一份子，为企业、为国家的发展贡献力量。