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董事长班《企业创新与升级转型》课程金句分享

作者/整理:时代华商董事长班 来源:互联网 2018-07-26


2018年7月14-15日,吕鸿德教授来到时代华商董事长创新共赢班的课堂,讲授《企业创新与升级转型战略》课程,这位德才兼备的学者,用大爱与真诚为在场企业家剖析了超竞争时代的特征、发展趋势与创新战略。

 授课大纲 

 

 

董事长班《企业创新与升级转型》课程金句分享

 

 课堂金句 

 

观念改变,行动改变,行动改变,命运改变。每个人最大的敌人就是心智模式。老板脑袋不开化,企业没有未来。

 

瓶颈永远在瓶子的上端,企业的高层就是企业的瓶颈。

 

企业家切莫犯两个错误:舒服到忘了转型升级。固守在自己认为最好赚钱的地方而不知创新。

 

重复过去必失去未来。现在你不活在未来,未来必然要活在过去。

 

企业发展四个阶段:求生存,求发展,战略联盟,国际化。

 

董事长的职责:找对人,做对事,用对法。

 

董事长做战略最怕什么:拍脑袋,手指挥。

 

未来拉动中国经济的3大动力:消费升级,创新驱动,文化价值回归。

 

营销1.0产品,2.0服务,3.0文化价值,4.0线上线下融合。

 

线上融合线下的成功几率是线下融合线下成功几率的6.8倍。

 

ABC赋能传统产业。A是AI人工智能,B是大数据,C是云。

 

赢在未来的新三力:引领力,瞬捷力,即战力。

 

市场永远没有饱和,只是重新再分配。

 

超竞争:超越竞争+加速度竞争+竞合思维,超越竞争指竞争者不在同一个跑道上跑步,而是选择自己的跑道,加速度竞争指压缩时间以取得竞争优势;竞合思维:先做饼再分饼,既竞争又合作,争第一到求共赢。

 

企业要在鞍点时开始寻找第二曲线。鞍点指企业增速变缓,增长开始不确定。

 

思维范式转移,从牛顿思维到量子思维:牛顿思维重视定律,强调静态,不变。量子思维重视不确定性,强调动态,变迁。

 

信息范式转移:从工业时代到IT时代,到DT时代(数据)再到CT时代(场景)。

 

数据重构商业,流量改写未来。

 

新经济范式转移:商品经济到体验经济到共享经济到随经济(随时随地无所不在);竞争范式转移:从持久竞争战略到瞬时竞争战略。竞争对手已不再是同产业,而是产业和产业的相互竞争。

 

战略就是以未来定义现在,战略终局决定战略布局。

 

中国元素+全球思维=未来趋势。

 

竞争力公式:静争力+劲争力=竞争力。

 

蓝海战略四部曲:消除多余的,减少过多的,提升不足的,创造没有的。

 

红海战略是价格竞争,蓝海战略是价值创新。

 

PVC模型:P指价格,V指价值,C指成本。中国人讲薄利多销,导致成本压缩,偷工减料。

 

欧美人重视价值,厚利精销。犹太人讲提高价值并降低成本,适利广销。

 

没有成功的企业,只有时代的企业。组织管理“杨三角”模型:员工能力+员工意愿+员工治理方式。

 

危机两定律:危机总是在你自认为老大的时候降临。最高处往往就是悬崖边。

 

智慧资本构成:人力资本,顾客资本,创新资本,流程资本。

 

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