当前位置: 主页 > 交流分享 > 课程分享 >

扫一扫免费学

联系我们
电话咨询:400-830-8625
地址:广州市新港西路82号交易纺织园G区3栋3层G3022

MBA财务总监班16班笔记:财务管控与价值创造

作者/整理:中大财务总监班 来源:互联网 2018-03-07


MBA财务总监班16班笔记:经营全环节财务管控与价值创造

11月18-19日杨老师关于“经营全环节的财务管控与价值创造”的课程通过大型企业中现代财务管理的视角出发,为财务实践提供宏观与微观的具体讲解下面就关于自己认为一些有价值的知识点进行分析与实际情况结合谈谈看法。
 
1、在第一个知识点中主要提到的是核算会计走向管理会计
目前企业普遍的状况是核算型财务居多,通过会计人员数据的提供来反映企业状况,这种核算型财务随着时代和网络化的发展已经适应不了企业新的需求和财务管理的需要。其中主要提到财务业务精细化,财务人员业务化,不能局限在核算会计的阶段,一个新时代的财务管理人员必须通过对数据的理解和分析,了解整个企业的运作包括生产销售采购运营,特别是销售业务方面。成为一个“看起来不像是财务人员的财务管理者”。目前我单位的状况也是处于核算型财务中,要培养核心的财务管理人员,必须加强让财务人员全面参与企业的运作,且需要老板的理解和支持,包括销售的业务洽谈,采购议价,生产控制等。因为他们有较强的财务理念和成本概念也懂公司的数据逻辑,然后更多的提供非财务信息包括产量、销量、客户类群分析以及不满意度。而不是觉得和财务有关的内容才去了解,这样将会一直限制于核算型财务中,也谈不上真正适应时代发展的管理型财务和战略型财务。
 
2、在两次的课程中都重点提到的预算管理
“凡事预则立,不预则毁”一句老话可以看出预算管理的重要性对于企业财务管理来说不言而喻,对开支对创收的发挥重大的指引性效果。企业的资源整合、成本费用控制、有目标的销售前进,现实企业价值最大化的一条重要途径,通过课堂学习,对预算的管理和怎么去实施有了初步方向和比较系统的理解。我单位目前基本没有进行预算管理,预计将在本月底或者12月份上旬拿出方案做好准备工作,中下旬进行初步的推行。我们班级中有不少同学企业是有几个做得比较成熟的,希望通过和他们的学习交流参观,能够给我们企业预算管理工作带来有益的帮助,缩短我们企业成为一个预算比较成熟企业的过程。最大的问题在于 1、领导的不够重视  2、相关执行部门特别是销售部门的重视和执行。
 
3、怎么为企业资产运营中创造价值
首先个人认为这是一个大课题,听起来也很宏观,不会在一两天的时间中能理解,但是意义在于我们老师进行调拨后思维放大,对财务的理解进行的调整,知道怎么去走这条路,老师在这个大范围中提出了四个过程:资本-收入-利润-现金流  这几个过程中一些关键财务知识点该怎么去判断企业的优秀与否,比如财务杆杠、资产周转率、销售利润率、现金运营、资产收益率及回报率指数等这些里面又设计到的核算企业的公式及运营,在这些名目下面我们应该注意哪些问题,哪些指标对应的反应什么问题,该如何去判断,找出运行的规律和数据,并良好的运营企业给了我们很大启发。这些我们应该自己的月末财务分析报表里面以后要慢慢的逐步完善。主要问题,我们的基础财务数据要提供正确及时而且要像老师讲述的那样做到精细化,越精细化的财务数据越能给我们财务提供明确的指引。
 
4、最后的财务管理怎么融于企业战略
这个问题是我自己感兴趣的,以前一直认为比较空洞,无从着手。通过老师对事例的讲解有了比较客观的认识,比如企业战略调整,某某企业为什么要进入房地产,春秋航空如何在夹缝里求生存进行低价策略、OPPO手机为什么要区别于华为寻找音乐手机的突破口,一个企业为什么要主营15-20岁的少女装,这些战略的转型其实都需要财务对整个数据体系的严密逻辑和分析甚至对对手对行业标杆的数据分析,精细化研究,分析自己的优劣势(外部环境、内部能力)。
 
“听君一席话,胜读十年书”老师授课的意义也许就在于此吧,开拓了我们的思维,提升了我们的高度,最后的修行就靠我们自己的对实践一遍一遍的锻炼和摸索了。

欢迎在线咨询...
想了解更多请点击:MBA财务总监高级研修班
 

关闭