通过对陆老师《中小企业财务管理中的问题及对策》&《现金流的有效管理及控制》两天课程的学习，受益匪浅，对财务管理的定位、理念及方法有了全新认识，为更好的运用到工作中，提升财务管理在企业中的地位，后续工作中将从以下6方面改进：
1、企业及财务管理观念需不断提升，管理模式应灵活变通。
目前我国中小企业较多以企业家族式管理为主，企业领导者依感情行事，财务管理存在弊端。陆老师在授课过程中一再强调，企业的发展需要有一个良好的制度架构，应该产权清晰，权责明确，公私分开，管理科学。法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。在公司不断发展壮大过程中，应由领导者个人独断的管理模式逐步过渡到股东会、董事会、监事会、经理人员各司其职，彼此依存，相互制约的科学管理模式，从而保障企业有序运营。要根据企业具体情况及相关事务制定对应管理机制，调节老板、经理人和员工之间的关系，权衡全局利弊设立合理的激励和约束机制，一方面有利于调动员工积极性，另一方面也可以告知员工哪些行为是企业严禁的，能将错误防范于未然。
2、明确企业经营管理本质，运用各项资源达到企业目标。
制定经营方针，核算企业保本点，企业处理不同发展阶段应注重不同财务规划。财务人员应该积极参与至公司销售、投资、风险管控等各项业务，依据自身专业水平，给出合理、可行且具有建树性方案，以实现企业价值最大化。
3、财务管理需要有预见性，全方位策化企业利润提升方式。
陆老师以生动的图式将提升企业利润的方式、手段逐一列示、讲解。以前我们对企业利润的提升与管控有一套自己模式，但有一定的局限性，思维不够开拓，通过老师的分析给我很大启示，相信对我日后工作开展也很帮助。
4、打造一支专业的财务团队，提升团队业务水平，为每一位成员提供全方位学习机会。
个人的能力毕竟有限，业务的提升需要整个团队的合作与努力，而财务团队多以内敛、稳重、谨慎为主，我们应注重提升团队内部、对下属在一定时间内应有具体要求，如，财务流程、税务筹划、业务流程、财务处理规范化要求等；加强外部沟通能力，懂得处理、协调各方关系，便于更好的开展、完成各项工作。
5、企业发展的重要条件—现金为王。
加强财务控制，合理进行资金分配，做到流动资金和固定资金的合理配合，提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳效果。为此要使资金的来源及动用得到有效配合，并准确预测资金收回与支付的时间，同时企业要保持一定的付现能力，确保资金周转能够满足企业日常经营所需，要有产生稳定现金流收入业务保证企业现金流正常运作。全方面分析影响现金流因素，应注重影响现金周转期的相关指标，根据不同指标选择合适的应收、应付、存货政策。
6、学会从现金流量表三大模块中洞悉企业现金管控重点。
陆老师帮我们整理归集了经营、投资、筹资现金流量不同状态下如何分析企业运营情况，并提出了重点管控事项，加强企业内部控制，防范各种资金流风险，在实践中管理层可把强化现金流量管理当做企业的管控重点，并通过制度的方式落实各职能部门，有效整合各项资源，做到企业以“财务管理为中心，财务管理中心以资金管理为中心，资金管理中心以现金流管理为中心”的经营管理理念。
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