由工商管理学和资源产业经济学双博士王老师带来的《实体经济和互联网化融合的转型升级和精益创新之道》两天课程圆满结束！同学们都满载而归。一起来看一下老师都分享了哪些重点内容...
课程回顾
课程主题：《实体经济和互联网化融合的转型升级和精益创新之道》
主讲老师：王老师
上课班级：总裁营销1班
课程分享
1、数字经济是全球增长日益重要的驱动力。G20对数字经济的官方解释：以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体，以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力。
数字经济成为中国创新经济增长方式。习近平419讲话中也提到：网络强国之路。
2、美国《连线》杂志前主编凯文·凯利：未来已来，它只是分布不均。
3、移动互联网时代的新技术包括：移动电话（手机）、社交（微博、微信等）、云计算（网上商学院）、大数据等。
4、互联网改变了商业生态，大数据一定要为营销的目的服务，一定要在有鱼的地方钓鱼。
5、过去二十年是消费互联网的黄金二十年，是互联网的上半场，是信息互联网；未来三十年将是产业互联网的关键三十年，是互联网的下半场，是产业互联网。
6、互联网加时代的价值主张：给什么用户提供什么价值。
7、管理大师哈默：很多管理者已经意识到互联网改变了商业模式和业态，但是很少有人意识到互联网已经改变了管理模式。
8、互联网的背景是高度的不确定性和高度的复杂性，互联网时代的创新不是追求成功，而是追求快速失败。
9、互联网时代的绩效考核，是目标+关键结果的考核。
10、互联网+的问题：+什么？什么地方+？怎么+？如何去实现？
11、O2O行业生存四大命门：
刚需：衡量“刚需”的两个要素：人群和频次
品质：品质是“1”，其他增值都是后面的“0”
效率：为消费者节省越多时间，效率越高。
成本：成本核算和控制
12、从新生代的现象及人群入手，切入现象及场景、需求。用户故事地图：你为什么人在什么情况下解决什么问题？
13、工业4.0时代企业要转型升级，改变思路。互联网转型前的前置分析：用户变化、用户痛点、用户效率；产业痛点、产业效率、产业变化；企业威胁、企业优势、企业机会、企业弱势。
14、管理者是提供资源、发现机会的人，责权利要分明。互联网时代的企业，要快递学习、快速试错、快速迭代。
15、在互联网下半场，双边市场危机很大，需要信息化支撑。前面多不得，后面少不得；前面快不得、后面慢不得。当不确定的东西远远大于能够预测且确定的东西的时候，应该采用摸索的战略。
16、互联网+三大要素：技术进步是基础，效率提升是目的，组织变革是保证。
17、互联网的本质是连接，共享经济是协同闲置资源。
18、乔伊定律：无论你在哪里工作，最聪明的人都在别的地方。
19、爱默生：接受不能改变的，改变能改变的。
400-830-8625
