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中大人力14班学霸笔记:员工关系管理与劳动法

作者/整理:中大人力资源总监 来源:互联网 2017-08-22


《员工关系管理与劳动法实务》总结
 
(中大人力14班 韩同学)
2017年8月12-13日学习魏老师的《员工关系管理与劳动法实务》的课程,代入感很强,与我们身边的案例讲起,从案例背景、法律条款、地方政策、未来企业与员工的关系处理方面进行了深入浅出的讲解。
 
员工关系管理在我的实际工作中,有两个方面的具体内容:
一方面是代表企业与员工的互动,宣传企业雇主品牌、企业文化、发展战略,员工企业文化的组织与策划,推动员工与企业的发展中长期的共同目标;
 
另一方面是处理劳动合同方面的事务性工作,劳动合同的签订、员工手册的不断优化、地方性新政策与公司现阶段发展支付能力的平衡等。
 
听了两天魏老师的课程,真是信息量丰富到应接不暇,所学的知识列出了具体的工作计划,更加多的内容的学习与深入研究,还需要不断的去复习课件、笔记和音频资料。
 
企业内部的员工分为负债型员工和挣钱型员工。
 
对于目前社会上广泛流传的996工时制度,之前我会认为是从一些行业的人员的特定的工作要求,通过魏老师的分享,我体会是企业不应从员工在工作时间上的付出来要求员工,要从人性发挥和能力发挥的角度去人性化的设计工作时间和工作地点,这与我们公司创始人对员工的管理不谋而合。
 
对于劳动法方面,拓展了很多案例,也指引了我们学习与知识普及的方向,关于实习生的招聘的任用,是企业普遍面临的问题,那么顶岗实习的学生人数不能高于同类岗位在岗职工总人数的20%,顶岗实习一般为6个月。
 
HR部门的定位的理念,把我们目前做的签字合同、履行人力资源管理流程、服务性的工作、招聘人员等,重新做了新的升级与目标建立,HR应把工作重点放于更专业的工作中来,建章立志后,由业务部门来执行,如同小米公司的雷军,一半的时间都用在找人方面,HR为其提供专业方面的支持工作。
 
关于公司的人力成本控制方面,对于不同区域的社保、公积金、员工个税启征方面,如新疆、山东、广东、北京等地,分别存在不同的政策与法规,为我们企业在未来的工作中,对于人力成本的核算提供了方向。
 
对于在平衡老板对一些劳动纠纷的处理想法,给老板看法院判决书,而不仅仅是法律条文。
 
工资的灵活性设计,折分为基准工资 、岗位工资、考核工资、业绩工资、其它的午餐、话费、交通费补贴等方面。岗位工资中可设定更多的等级,那么考核结果可用于对员工进行调薪调级的依据。而考核工资的评估人因为是直接上级,所以对于考核的工作过程实际是在达成上级领导的满意度。在其他补贴方面,是用什么方式去发放,也是在未来发生劳动争议时,对于公司比较直接的经济指标。
 
最后说一下魏老师讲的关于企业留人的问题,企业的雇主品牌、薪酬、企业文化、员工关怀等方面是人力资源部要统筹去考量的方面,在雇主品牌和企业文化方面,是我们部门年度人力资源工作目标,听了魏老师的讲解,更加让我笃定了目标,也开拓了这份工作的思路与视角。
 
当再次拿出课程讲义,重新复习课程笔记,一个个案例、一处处知识点又重新的浮现到脑海中,不断的重新回炉,遇到问题及时与老师同学们交流,向授课老师学习,更向班主任和同学们学习。
 
(中大人力14班 陈同学)



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