本次课程中印象最深的是21年前柳传志写给杨元庆的那封信。在信中，柳传志用亲切鼓励的口吻写了他心目中年轻领导核心该有的样子，提出愿景赋予能量，并以“提问的方式”间接引导杨元庆如何成为领导者需要的继承人。在2011年67岁的柳传志宣布卸任联想集团董事局主席，转任名誉主席，由杨元庆兼任董事局主席和CEO职务。当时的发布会上我印象很深一句话，
柳传志老先生说：“联想集团是我的命，元庆也是我生命一部分。”我想，正是21年前这封信赋予杨元庆能量，促发他目标、信念、生命力的转变。为杨元庆未来成功的道路下了伏笔，为联想再创辉煌埋下希望的种子。
在邓优老师的课中学到的知识不仅可以用在工作，也可以用在日常生活中。比如，我印象深刻的"提出诉求"：先感谢、表忠心，再总结过去展望日后计划，接着诉说压力，最后提出诉求。
我们学了6种“领导风格”：辅导型、领跑型、民主型、亲和型、愿景型、指令型。回到公司我拿着邓优老师准备的问卷发给同事们，测出来我主要的领导风是“民主型”。以后的工作中，我需要降低亲和指数的数值，提高影响力动机、成就动机，这样我才能离“理想型领导”更近一步。
影响经理人升职的核心因素有六条：确立方向洞察市场趋势、建立高凝聚力人才团队、制定明确岗位职责工作计划、敢于创新、建立人脉圈、与时俱进选择最合适的领导风格。
工作过程中对于聚人心我是做的最好的，在定战略、定机制方面我还做的不到位。
定战略方面：我需要不断的通过关注行业内信息结合国情发展来提升，能准确把握战略方向离不开阅历的沉淀；定机制方面：我以后要结合公司实际情况来“量身定制”，不能一味的照搬别人公司好的体系或制度，老师说
“适合的才是最好的”。
邓优老师说：“人都是带病活着的。”我想，不管是工作还是生活，我要坚持
在实践中探索，探索中总结，期待能“进化”成更好的人！
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