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11月10日董事长班,如何用定位理论规划企业战略
作者/整理：时代华商董事长班 来源：互联网 2017-11-03
享誉全球的特劳特“定位”理论
为什么能近50年经久不衰？
百事可乐、oppo等企业
如何应用“定位”
从强大的竞争对手手里抢出市场？
东阿阿胶、方太厨房等企业
如何应用“定位”
重新焕发品牌活力？
如果你的行业竞争激烈，
不知道如何脱颖而出
如果你是行业的后发者，
想从强劲的对手手中抢占份额
如果你是行业的领先者，
想确保领先地位
你一定需要了解“定位”战略
用半天的时间
换一次重要的认知，
可能带来企业跨越式的腾飞
11月10日，时代华商董事长班沙龙将邀请到全球“定位之父”杰克特劳特先生的弟子，余老师，用半天的时间分享《如何用“定位”理论规划企业战略》，让学员跳出“产品思维”，实现战略突围。
主讲嘉宾
余老师
● 全球首家特劳特定位培训机构合伙人
● 首席战略分析师
● 师承全球“定位之父”杰克特劳特先生
● 专注于特劳特战略定位研究和实践10年
主导及见证的案例包括
大消费品企业：
加多宝、oppo手机、东阿阿胶、方太厨电、
简一大理石、劲霸男装、香飘飘奶茶……
B2B企业：
丰盛建材、锦湖日丽（化工）、博瑞特锅炉
参加条件
1、企业销售规模在亿元以上
2、企业的实际控制人，对企业战略决策有决定权
3、房地产、国有企业、垄断企业及投资类企业不适合此课