中山大学商业领袖工商管理高端课程研修班部落“著名教授沙龙”学习活动

　　居安思危，面对不确定的政策制度、不确定的市场机制、不确定的人为因素和自然因素，企业如何应对？企业家应该把握怎样的方向？

　　带着对这些问题的思考，让我们一起走进商业领袖工商管理高端课程研修班部落组织的首次＂中山大学著名教授沙龙＂——中山大学管理学院张书军教授带来的"不确定环境下的企业战略管理＂分享。

　　什么是不确定因素？张教授一开始抛出这个问题。

　　不确定性有可能是一场自然灾害、一个政治决策、一次颠覆性的产业革命…或者是一个竞争对手的大圈套、一次决策的小失误，凡是我们不能预知的状况都有可能对企业的发展方向产生影响。

　　“黑天鹅事件”比比皆是，哪个行业有可能被此类事件推翻，我们不得而知。

　　但是，并非不确定的环境就会带来负面的影响，有些时候不确定因素可以让我们抵抗自身的脆弱性，就像感冒可以调节自身免疫力一样。但是企业家要有面对这些不确定性的能力，对企业有致命挫伤的因素要有预见性，要有所准备。

　　你的企业是否有抵抗不确定环境的能力？和同行竞争中你不能被超越的竞争力是什么？你的行业＂黑天鹅＂有可能是哪些？

　　作为企业家你眼中所谓战略是什么？张教授和大家共同探讨的第二个问题。

　　PE70班班长梁君同学说到：公司战略也是我的人生战略—轻松地享受工作。

　　总裁16班王汉同学说到“任何挑战背后都有可能蕴藏机遇，看你如何把握”。

　　“挖掘客户需求，不断调整市场”总裁30班罗俊英同学这样解读。

　　那么战略是让我们的收益最大化还是快乐最大化呢？这个问题让大家共同陷入思考…

　　中山大学时代华商教育中心总裁18班高东同学说“王侯将相宁有种乎？”“我的人生战略就是活到老学到老奋斗到老，当我有了财富我不求自己成为慈善家，但是要为社会做力所能及的事，享受这份成就感。”

　　面对不确定因素，你的企业是“拥抱”还是“消灭”，或者是做一只鸵鸟不去理会呢？张教授引导大家思考的第三个问题。

　　引用国美的市场竞争策略，张教授请中山大学时代华商教育中心商业领袖工商管理高端课程研修班首期班赖炳辉同学分析商家决策—不同的政策给出不同的应对策略，但是不可否认，面对竞争无论国际政治还是商业巨头、小商小贩首先想到的是打压。

　　面对这些因素企业战略应该是设计出来还是探索出来？张教授的第四个问题给出这样的看法——

　　永远都要根据环境变化调整企业战略，所谓战略绝不是设计出来就可以以不变应万变。

　　“作为企业家，减少犯错误的几率是保持竞争力的首要问题”“奥运会的冠亚军之间，就在于谁犯错误的几率更少”

　　“企业家要保持学习力，洞悉市场，了解更多的市场资讯应对不确定的环境因素。”

　　沙龙中，张教授还与同学们探讨了快乐工作的理念、产业转移的影响因素等问题，而这次论坛所涉及的问题张教授并没有给出答案，而是引导大家去思考。